彭州管输公司赴海鑫公司开展学习交流

座谈会上，双方紧紧围绕贯彻落实物流公司“1-4-5”发展战略和“十四五”人才规划导向，就完善基层业绩考核程序、等级划分、绩效兑现、争议解决等方面进行了充分交流，聚焦工作分析、目标设定、量化指标、考核申诉的重点难点问题作了深入探讨。座谈交流突出“考准、考实、考公平”，将绩效管理与人才发展、建立完善人力资源管理体系相结合，以加强用工管理、优化激励措施为重点，推动绩效考核向公司高质量发展精准发力。自彭州管输公司成立伊始，就高度重视以绩效考核为核心的人力资源管理工作，在坚持物流板块绩效考核基本指标统一的基础上，结合公司经营目标和业务特点，积极探索完善分类指标设置、提高考核科学性和针对性的工作思路和方法。公司通过明确责任“管”、注重实效“用”，全年对全员进行岗位目标责任制考核，在深化经济增加值考核、创新激励约束机制方面取得了初步成效。

下一阶段，彭州管输公司将持续落实物流公司“十四五”人才发展规划，把绩效考核作为统筹全盘工作的重要抓手，与加强员工素质培训、加快人才梯队建设、青年职业发展规划、优化人才成长环境等工作相融合，激发项目建设活力，“考”出干事创业的精气神，“考”出勠力同心的正能量，“考”出高质量发展的加速度，为中国航油新的金色三十年贡献力量。