【深入学党史 奋力保目标】
决战决胜四季度 全力以赴保目标
为贯彻落实集团公司、物流公司“深入学党史、奋力保目标”立功竞赛活动要求，促进西南战略储运基地项目高质量建设，西南基地建设指挥部积极行动，及时成立专项工作领导小组，制定工作目标，倒排时间，推动党史学习教育和提质增效专项行动在西南战略储运基地项目建设中取得实效。
党建引领促发展，项目建设结硕果
指挥部党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，及时学习党的十九届六中全会精神，持续强化政治引领和思想引导，在指挥部上下形成了“心无旁骛抓发展、齐心协力建基地”的良好氛围；坚持把党建优势转化为工程建设优势，将管党治党政治责任与基地项目建设责任一并抓在手上、扛在肩上，积极推进思想、管理、制度、文化“四个融合”，探索“党建+工程建设”新方法，以高质量党建引领西南基地项目高质量打造“七个工程”。
自4月5日西南基地项目初步设计及概算获得集团公司批复以来，8月20日，项目获得重庆市发改委核准批复；9月16日，项目正式开工，工程建设的号角全面吹响。开工以来，指挥部全面做好工程建设管理，协调敦促施工方已完成中转油库项目用地完成清表伐树、现场苗圃和古树迁移，累计完成土方转运量140148方，石方转运量216366方，共计完成场地平整土石方总工程量的12.1%；施工便道完成施工、维护保养3500平米；完成门牌大门与“六牌两图”制作，施工区域围挡搭建完成约50%。完成管道防腐厂选址、输油管道线路中线测量放样、农民工工资专用账户开设、临时征地准备等工作；持续与穿越涉及的权属单位对接，已取得穿越高速公路、电力设施、输油和输气管道的初步同意意见；积极推进输油管道工程规划许可办理进度。
在新冠疫情呈现局部反弹、扩散态势下，指挥部临危不乱、沉着应对，持续做好防疫监督，统筹抓好工程建设与疫情防控，第一时间传达防疫工作要求，突击检查中转油库工程各参建单位防疫情况并要求限期整改存在的问题，持续巩固“零疑似”“零感染”防疫工作成效。
做深做实降成本，规范建设避风险
为了在工程建设中合理实现降本增效，指挥部规划财务部与工程管理部密切配合，合理把控项目建设进度和资金调度筹划，要求造价咨询与跟踪审计单位持续对各施工标段分部分项工程进行概算价、投标价、市场价价差分析，加强对概算成本的管控。
指挥部2021年组织梳理制度55项，形成项目建设期制度规范体系，持续全面提升规范化管理水平。充分发挥外聘专业机构作用，加强与上级公司法律部门沟通，坚持做好工程建设全过程风险防范与控制。进一步加强合同管理，2021年合同系统审核批办合同22份，确保合同签署合规高效。预计2021年项目投资调整计划完成率为99.88%。
多措并举提技能，强基补短练精兵
指挥部严格按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”十六字要求，有领导、有组织、有计划地抓好党员发展工作。及时将入党积极分子信息上报物流公司备案，指定正式党员为培养联系人，开展培养教育考察工作，入党积极分子每季度按时提交思想汇报；组织开展入党积极分子党史学习教育阶段性测试，测试平均成绩达97分。
指挥部积极践行“人才强企”战略，深入落实《中国航油集团物流有限公司“十四五”人才发展规划（2021-2025）》，运用“理论培训+实践操作+培训考核”的培训模式，对内开展“基地课堂”业务培训18次，对外组织员工到成彭管道天府机场支线项目、湖北鄂州民用机场供油工程、航油重庆分公司生产技能培训学习等共8批次37人次，做到理论学习、现场观摩与实践锻炼齐头并进，为项目建设、投产运行储备工程建设及管理人才。
当前，基地项目建设工作处于关键时期，指挥部将坚定信念、以史为鉴，埋头苦干、勇毅前行，带领全体干部员工发扬“攻坚克难、勇攀高峰”的航油人精神，协调各参建单位，力保高质高效完成年度工程建设目标，为推动物流公司“1-4-5”战略落地贡献力量！
供稿：黄丹、周才力、柏浩
编辑：柯莹