根据集团公司和物流公司对“深入学党史、奋力保目标”立功竞赛活动的有关部署，彭州管输公司迅速响应，围绕“两个安全”、“两个目标”工作思路，凝心聚力，奋力冲刺，以优异的成绩书写“安全答卷”！
紧抓航油供应安全
着力构建航油管线安全防线，全力做好安全生产“必答题”。面临站场转场、双流末站总控室搬迁、支线管道试运行人员调整、疫情期间巡护巡线等多重任务的挑战，彭州管输公司生产运行中心不断压实责任，全力做好安全生产。按照支线管道试运行的要求，实施“练兵行动”，从理论和实操方面，强化员工对新工艺、新设备的熟练程度，确保员工在管道试运行阶段顶得上、干得好。定期对输油设备、安全阀门、压力表等进行检定，从形式上进一步筑牢了安全防线。加大隐患排查，实现全年目标。立足各班组的特点，针对管道自控系统、网络机柜、沿线阀室、第三方施工、高风险点等，开展“自查自检”、“管道巡线”系列活动，营造“管道安全、人人参与”的氛围，为打造安全航油、安全管线贡献了积极力量。
勇挑航油保供重担
持续抓牢航油保供工作，全力做好航油保供“解答题”。为全力确保天府支线管道试运行的正常进行，提前保证人员和设备的“双进场”，彭州管输公司加快了站场转场、总控室搬迁的工作，多次召开会议，就转场方案、进场细节、人员分配、设备投用、转场期间航油保供任务等多方面进行充分讨论，创新工作方式，采取“驻守场站+机动调配”的措施，针对性解决了转场过程中带来的人员分散、安全保供、外线巡护等新难题。
在管道运行管理上做“加法”，增设太平分输站，实现双流末站与天府末站供油的安全切换；在通勤时间管理上做“减法”，给各场站配备专用通勤车辆，节省通勤时间；在试运行关键岗位上做“乘法”，完成对参与试运行相关人员的培训与考核，有效提升投运后的管理效率；外线工作设置“弹性时间”制度，解决了外线因管线过长、风险点过多而带来的疲劳作业问题，并根据“1+2+4”的公司实际（即1条管线，2个机场，4个站点）优化排班模式，做到人尽其才，物尽其用。截至十月底，彭州管输公司共实现安全供油76.9万吨，同比增加40%，为实现全年供油保障任务奠定了坚实基础。
坚守疫情防控成果
严格落实疫情防控措施，全力做好疫情防控“加试题”。彭州管输公司立足实际，狠抓措施布控，建立“每日健康数据”信息平台，对全员健康情况进行跟踪，设立“健康码”检查口，规定满足“核酸检测阴性+绿码”的条件，才能进入办公场所；专设防疫物资管理点、防疫物资管理员，实行“一日一查”制度，做到公共场所必须佩戴口罩、办公点必须消杀消毒、室内必须通风换气，从措施上加强了全体员工的个人防护；为减小人员聚集的风险，迅速调整一线人员值班模式，采取“错峰就餐”的方式，确保在岗人员的正常工作，为实现疫情防控和安全保供的双胜利提供了保障。
潮平两岸阔，风正一帆悬。在“深入学党史、奋力保目标”立功竞赛活动中，彭州管输公司不断筑牢疫情防控的城墙，织牢安全生产的密网，全力保障航油供应安全，确保立功竞赛活动取得实效，奋力书写彭州管输公司新篇章，为物流公司“1-4-5”战略贡献积极力量！
供稿、编辑：朱伟林