人勤春来早，奋进正当时。海鑫公司积极响应上级党委号召，以“工程审计零突破”为手段，从“新”梳理内控体系，从“准”把好结算关口，从“严”管理工程项目，降本增效，积极推动“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动早出实效。
“新”梳理实现新提升
完善内控体系，管理有章可循。在合规经营的大环境下，海鑫公司依托集团公司、物流公司工程项目审计管理办法和实施细则，认真梳理了内部控制体系，将“学精神、自评价、补短板”作为管理提升的创新点和着力点，按照“适用、实用、好用”的原则，新增《工程项目审计管理办法》和《信用管理办法》等内控制度，严肃工程结算审批，从源头评估供应商，强化重点管控，推动内控建设实现新提升。
“准”结算取得新成效
引入审计结算，降本有迹可查。近年来，公司多条自有船只进入老旧船舶行列，船舶进坞维修次数增多，加之疫情背景下厂修人工成本增加，维修预算直线上升，海鑫公司直面问题与难点，引入工程项目结算审计：
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一是实现内审工作从0到1的突破，大幅降低工程项目管理风险，为2022年前三项重大风险管控开好局、起好步、谋好篇；
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二是把牢付款前的最后一道关口，审减初见成效，实现结算更及时、核算更准确、内控更有效；
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三是夯实结算依据，以科学降本促进合规增效。发挥监督实效，推动审计工作迈出新步伐。
“严”管理实现新跨越
开展迎审培训，执行有据可依。海鑫公司邀请中介机构开展建设项目竣工结算审计培训，据实分析项目管理常见问题，着重强调资料送审基本要求，逐一排解审计工作理解误区，换位思考前期工作存在的问题，加强业财融合，促进审计效能提升，保障公司“12345”战略顺利执行，逐渐实现“风控、内控、法务、合规一体化”，营造“尊重内控、支持内控、自觉接受内控约束”的良好内控环境，推动合规管理再上新台阶。
NATIONAL DAY
不负春光加油干，
全力冲刺奋斗目标。
海鑫公司将继续以奋斗者的姿态和干劲投入到“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动中去，紧盯公司“一争三保”加压目标，增信心、鼓干劲，全力以赴为“五力五体”物流公司建设和中国航油新的金色三十年发展贡献力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
供稿：宋乔
编辑：王欢