物流公司召开2022年战略研讨会

2022   /   工作思路  /   

为深入总结物流公司2021年工作和落实“八个开新局”总要求以及“融入新阶段，建设新航油”战略布局推进情况，认真研究当前物流公司改革发展、生产经营面临的新形势新任务，统筹谋划明年工作思路举措和长远高质量发展，1月4日，物流公司在上海召开2022年战略研讨会。物流公司党委书记、董事长马晓华主持研讨并讲话。参加会议的有公司领导班子成员、总监、总助，各全资和控股子公司党政主要负责人以及相关公司领导，总部各部门负责人。

马晓华指出，物流公司在新年第一个工作日召开战略研讨会，就是要在新元肇始、万象更新的时刻，精心谋划抓开局，只争朝夕创新局。他强调，要深入学习领会和贯彻集团公司战略研讨会精神，增强战略执行能力，实现“融入新阶段，建设新航油”战略布局新突破，全力以赴打赢“双保”攻坚战，以优异成绩迎接党的二十大召开。

一是要把安全治理能力提升到新的高度，加强党对安全工作的领导，正确认识和处理安全与效益、安全与发展的关系，持续深化安全作风建设，健全优化安全治理体系，加强设施设备管理，提高人、软件、硬件的安全水平，进一步强化安全教育、安全标准、安全作业和安全监管。

二是要把市场竞争能力提升到新的高度，强化市场竞争的思想观念，牢固树立市场意识、竞争意识、开拓意识、效率意识，健全完善适应市场竞争的市场管理、客户管理、服务管理和产品管理四个机制，加快推进市场化进程。

三是要把深化改革提升到新的高度，要着重在市场化用人机制、中长期激励机制等方面纵深推进，按照效益导向原则和市场化改革方向，优化板块内部工资总额决定机制，强化因企施策，实行分类管理。

四是要把科技创新提升到新的高度，做实做强特种车辆研发中心平台功能，加大群众性科创力度，充分发挥各个创新主体的积极性，加强协同创新和对外合作，建成中国航油在装备制造领域的科技创新高地。

五是要把人才队伍建设提升到新的高度，要始终坚持党管干部、党管人才，努力把各方面优秀人才聚集到物流公司事业发展上来，要坚持干部人才队伍建设与市场环境深度融合，建立健全与市场竞争相适应的选人用人和激励约束机制。

六是要把持续转变作风提升到新的高度，要强化迎难而上的斗志、干事创业的激情和一抓到底的干劲，为攻坚克难和创新突破提供作风保障。

物流公司总经理、党委副书记吴佐结合到任以来的工作调研，分析了公司面临的形势和任务，提出了经营发展上的认识与思考。

一是结合物流公司业务特点，全面打造安全物流管控体系。

二是要把提质增效作为当前最紧迫的任务，坚持向市场要效益，向管理提升要效益，向改革创新要效益。

三是进一步发挥好规划计划的先导和引领作用，规划既要坚持定力，又要保持灵活性和应变力，要注重投资项目的风险分析，重视技术的迭代创新和市场的此消彼长。

四是切实增强创造性抓落实的能力，增强工作的主动性、前瞻性、预判性和统筹性，在思路、机制、模式上的敢想敢试，寻找工作创新的着力点和突破口。

五是切实践行合规文化，形成主动执行制度、乐于执行制度，善于运用制度的良性氛围。

六是加强党建融合，以高质量党建引领高质量发展，做到观大势、察大势、理大势、用大势。