近日，承飞公司举行“安全生产示范班组”授旗仪式，物流公司副总经理万广荣为总装车间授旗。
在科学部署上下功夫
为贯彻落实习近平总书记对安全生产的重要指示批示精神和上级党委关于安全生产的部署要求，承飞公司领导班子高度重视，由安全质量监督部牵头成立安全监管领导小组，组织总装车间开展安全生产示范班组创建工作。
总装车间班组长带头成立工作组，每月至少1次集中专题研究现场安全生产工作，传达学习上级有关安全生产最新要求，布置当前工作任务。将示范班组创建和安全文化建设示范企业常态化工作有机结合，稳步推进各阶段任务落实。6个班组长分别任分管区域内重要危险源“源长”，认真落实监管职责，设立专职安全员，明确各岗位安全工作责任与安全生产目标，实时跟踪，机动调配，确保生产线保持高效率运行状态；健全班组人员基本信息情况表、主要作业内容及危险因素一览表、年度安全工作目标及工作计划、作业指导书、安全设施登记、防护器具管理及其他相关资料；常态化开展5S活动，保持现场整洁有序、干净卫生，确保现场安全警示标志及安全标示规范和完整；班组工具实施目视化管理，通过手机定置存放、生产物料分类摆放等方式，对标签进行了统一规范定制，方便取用，确保生产现场各项安全警示标识标志规范完好；充分做好作业风险分析，制定有效管控措施。
在狠抓落实上做文章
车间认真落实各项管理规定，共同规范生产作业现场安全管理水平，按要求做好安全活动（会议）记录、安全教育记录、安全检查记录、隐患整改记录、非正常事件统计分析记录、应急演练记录、安全考核记录等；编制班组应急处置方案和应急处置卡，每月组织开展一次现场应急处置方案培训及演练，确保全体员工掌握职业危害防护基础知识，正确佩戴和使用劳动防护用具，严格遵守安全操作规程；各班组进行安全检查自查自报活动，及时开展隐患治理整改，每次作业前对工器具、设施设备进行隐患排查，对关键生产设备和重要安全设施设定责任人，定期维护保养，设备设施中存在的不安全因素及时上报安全质量监督部，并积极提出技术改造和现场改善方案；班组严格落实特殊作业审批程序，特种设备操作员一律持证上岗，凡有新工艺、新技术、新材料、新设备必须有专业人员进行安全教育培训，合格后方能操作。
在特色工作上求突破
强化安全培训，构建安全生产长效机制、重视安全检查，强化双重预防机制，逐步塑造“想安全，会安全，能安全”的本质安全型员工。承飞公司每季度至少召开一次安委会，及时总结部署安全生产各项工作，不断完善安全管理体系；修订《安全手册》，与物流公司安全管理体系成功对接；加强安全培训，提高安全意识，积极宣贯新安全生产法，落实全员安全责任，积极开展安全主题活动，圆满完成建党100周年等重大安全保障工作；全面推进班组管理标准化，完善作业标准，规范统一记录台账，加强安全管理队伍建设，确保作业现场安全标准化；做好风险管控与隐患排查治理工作，制定了全年隐患排查计划，针对五个危险源进行每天两次巡查。积极上报最具价值隐患发现4项，非正常事件工12件，完成专项安全检查12次、节前节后安全检查12次、车间安全隐患排查10次，全部落实整改。其中一季度“6.5万升油罐车油罐和底盘脱离安全隐患”获得集团公司最具价值隐患发现奖。
承飞公司总装车间将以此次授牌为契机，继续树牢安全发展理念，切实落实安全生产责任，进一步强化安全监管力度，完善安全管理体系，筑牢安全生产防线，为公司“十四五”发展奠定坚实的安全基础。
供稿：张芮熙
编辑：刘世卿