近日上海疫情多点频发，疫情防控形势也日趋严峻。为坚决贯彻落实“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动各项要求，确保实现船舶降本增效，推动船舶机务管理水平不断迈上新台阶。在“红帆”精神引领下，海鑫公司机务部勇于面对新情况，改变新思路，采取新办法，对全力保障船舶设备运行，积极远程在线指导、多方协调、排忧解难，全力做好各轮技术支持和保障工作，确保居家不离岗，安全生产平稳运行。
抓思想，强意识，坚决守住安全底线。一季度，机务部紧密围绕年度工作计划，通过每日线上晨会，学习两级公司党委和海鑫公司党总支疫情防控和安全生产等文件精神，梳理协同工作，把大任务分解成小任务，明确每个小任务由谁来做，谁来协同，谁去对接，达到怎样的效果，做到高效沟通和统一管理，努力做到疫情防控与中心工作两不误。同时，铆准公司3月经营分析会提出的强化问题管控确保整改到位、强化监督检查确保执行到位、强化维护保养确保设备到位的“三强化、三到位”的工作要求，克服不能登船的困难，及时转变工作方法，充分利用CCTV和微信视频开展各项检查工作，确保船舶正常运行，各设备设施、急需备件备品采供、隐患风险管理等均处于正常运营状态。
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服务船舶
不断档
抓落实，促保障，确保船舶安全航行。居家办公期间，部门全员抓牢本职工作不放松，尽职履责保运行，以实际行动践行“离司不离岗、离岗不离责”的责任与担当。及时完成各船舶燃油消耗和燃油存量的动态跟踪。面对油价高位盘整，视航线安排和油价适时安排询比、加注，重点对期租船舶开展油耗核查。针对各船舶备品备件需求动态汇总整理、询比采购和补给供船；针对影响安全运行的零部件配给申请，机务部积极想办法为船舶解决，采取在非疫情地区码头供应等灵活方式保供。为了做好疫情期间船舶设备故障隐患的跟踪处理，尽量做到第一时间安排解决的马上解决，受限无法及时解决的远程帮助船舶分析原因，指导船舶采取应急措施，对问题开展应急处理，确保隐患风险动态掌握，管控措施及时有效。例如“海鑫油606”轮主机排烟管开裂保修申请，但因疫情原因导致抢修人员无法登轮施工，蒋全平克服重重困难，通过近6小时的视频远程指导，帮助船舶分析原因，制定维修方案，让情况在第一时间得到解决。
抓协调，练内功，未雨绸缪做好准备。为确保内外部工作协调常态化，除常态日常监控指导管理外，机务部勤练内功，夯实基础。为积极做好“海鑫油617”轮建造前期的准备工作，认真对招标文件图纸、规格书、设备和系统等信息全面反馈；并结合船舶设施设备运行情况，严格执行上级公司下发的最新版管理制度，精准修订完善船舶修船制度，以“小举措”为船舶节约“大成本”；同时收集研判国际公约、IMO法规对公司船舶的影响，在船舶修理单中加入相关项目，提前布局，做好各项准备工作，确保船舶修理检验通过；通过与船厂反复沟通、博弈，完成了公司船舶在舟山地区修理价格的基本协议附件，随之拟定了厂修框架协议的编制报审，为全年度船舶修理项目的年度集采做了充分的准备。
坚持就是胜利，坚持才能胜利，坚持一定胜利。机务部将在上级党委和海鑫公司党总支的坚强领导下，紧跟“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动的步伐，以在线就在岗的工作姿态，居家办公助抗疫，其实实现安全航行有保障、备品备件有余量、应急处置跟的上，为实现“一争二保”年度工作目标贡献力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
供稿 ：黄建国 董瑾
编辑：王欢