物流公司举办所属航运企业对标交流会

为深入推动对标世界一流管理提升行动，5月27日，物流公司组织所属海鑫公司和泽胜公司两家航运企业举办了对标经验交流会。物流公司企管部、财务部、市场部、安技部等相关职能部门参加了会议。

海鑫公司和泽胜公司均为物流公司所属的混合所有制控股子公司，海鑫主要从事国内沿海航油、成品油运输，泽胜公司主要从事长江中下游省际油品、化学品等液货危险品运输。两家企业虽然在营业范围有所不同，但因疫情影响，双方在业务萎缩、成本增加等方面都面临共同的挑战。

交流会上，海鑫公司和泽胜公司分别分享了在市场开拓、安全管理、船员管理、机务管理和体系建设等方面的典型经验。海鑫公司结合近海航运的现状介绍了质量管理、能耗管理以及员工队伍建设的有效举措；泽胜公司根据长江航运的现状介绍了燃油定额管理、安全体系建设以及“双百行动”中的经验做法。会议还针对两家航运企业在市场开拓、船员管理及船舶调度等方面存在的难点和问题进行了深入沟通和经验分享，为彼此解决问题提供了更多的思路和方法。

物流公司相关部门从职能角度对两家企业提出了生产经营管理建议。一是对市场开拓提供更多的政策支持，加大授放权力度，提高市场开拓的激励力度；二是建立交流沟通的长效机制，对口业务部门要定期进行“点对点”交流，做好经验分享和问题沟通；三是两家企业要“抱团取暖”，做好市场资源的分享，合作共赢，共度疫情难关；四是进一步落实国企改革三年行动各项举措，深化混合所有制改革，完善激励约束机制，激发企业活力和动力，以改革实效促进企业发展。

行百里者半九十。今年是对标世界一流管理提升行动的收官之年，物流公司将继续在高质量完成对标各项任务的同时做好经验总结和宣传推广，为“五力五体”物流公司建设和集团公司“融入新阶段、建设新航油”战略布局注入强劲动力，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。