6月1日起，上海进入全面恢复正常生产生活秩序阶段。物流公司在做好防疫管理的前提下，积极响应上海市委市政府稳步推进复工复产任务目标，截止到目前，总部机关和所属海鑫公司、承飞公司领导班子、中层干部和关键岗位员工237人率先返岗复工，周密稳妥做好常态化疫情防控下的航油保供和生产运营，跑出跑好全面复工“第一棒”。
高度重视 构筑“安全网”
物流公司党委坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，成立复工复产专项工作领导小组，由公司党委书记、董事长马晓华和党委副书记、总经理吴佐担任领导小组组长，其他班子成员担任副组长，领导小组下设防疫办，统筹推进疫情防控与复工复产。
在过去两个月里，物流公司采用居家办公、远程协作、线上沟通等方式，全力以赴保障了正常生产运转。海鑫公司坚持航油保供不停工，多次召开党总支会议研究部署疫情防控和安全生产工作，158名船员始终坚守船舶一线，与机关封控员工形成线上线下联动模式，确保华东区域航油海上“生命线”的畅通，全力保障航油供应安全稳定；在物流公司的指导下，承飞公司申请成为松江区复工单位，细致制定一系列复工复产相关措施，有序组织3批次员工返岗复工。
提前部署 拉紧“警戒线”
物流公司复工复产专项工作领导小组和办公室根据上海市及闵行区有关要求，结合当前疫情防控形势，制定报备疫情防控管理方案，切实做好复工复产期间疫情防控管理，保障企业全体人员健康安全。一是严格落实“人、场、物”全方位防控措施，公司对办公楼实行分区管理，各区做到互相隔离，不同区域人员非必要不得流动接触，各区之间流动路线非必要不交叉。二是全面做好复工复产培训工作，公司下发《复工防疫指南》，利用视频会议、微信工作群等形式，组织开展复工、心理、安全等专题培训，指导生产单位开展生产设施设备等安全检查，强化安全培训要求。三是全力做好复工前清洁消杀，公司提前完成办公楼预防性消杀，持续加强办公区域、食堂、电梯、卫生间、洗手池、通勤工具等公共区域清洁清杀，确保不留死角、不留盲区。
全力以赴 跑好“第一棒”
物流公司以员工合理配置为原则，安排公司主要领导、满足复工条件的中层以上干部、业务管理、生产运维和保障人员陆续返岗，6月上旬返岗率预计达到70%。返岗人员实行“点对点”通勤，严格履行72小时核酸查验、扫场所码、测量体温、抗原检测等流程，均无问题后人员方可进入楼内办公。公司还持续加强综合防范，落实防疫物资保障，每日做好全体员工健康监测和登记，加强会议、食堂用餐、公共场所等管理，保障复工复产安全有序。承飞公司生产、研发、市场部门根据任务目标倒排计划，全力追赶因疫情延后的生产量，快速完成了3台低高度车的组装收尾工作，发运整车2辆，重点研发5G智能网联项目总体方案已通过评审，新能源航空燃油供应系统清洗作业车底盘设计制造正稳步推进。
下一阶段，物流公司将在科学防控的条件下继续推动复工复产工作，坚定信念、勠力同心，紧盯“一争两保”奋斗目标，加速推进“五力五体”物流公司建设，为“融入新阶段、建设新航油”战略布局贡献物流力量，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！
供稿 | 路婧
编辑 | 张少仪