物流公司专题研讨承飞“科改示范行动”新一轮改革任务

会议听取了承飞公司“科改示范行动”2022年至2025年的综合改革方案和工作台账的汇报，针对改革方案和工作台账的具体改革目标、改革举措、进度安排等方面，与会人员进行了逐项研讨。

马晓华肯定了科改办公室和承飞公司所做的前期工作，对于新三年的改革方案，他指出：一是要进一步加强思想重视，转变思想观念，准确认识科改的意义，用改革促进发展、增强活力、提高效率、增加效益；二是要通过科改在管理机制、三项制度改革、科技创新能力、经营能力等方面取得较大提升；三是要科学制定方案及台账，进一步细化重点任务，做到目标明确，重点突出，预期目标可衡量、可考核。四是要加强机关职能部门和承飞公司的沟通配合，高质量完成科改新方案和台账的编制工作。

吴佐针对当前科改工作提出三方面要求：一是要清晰认识科改的目的和意义，通过科改激发承飞公司自主创新动能，实现市场竞争能力的提升和体制机制的优化转变；二是要明确科改的路径和难点，转变思路，加强科改各项制度和激励措施的的落实执行；三是要用好用足相关政策、加大经验交流力度，细化量化任务台账，推动科改工作走深走实。

会议强调，承飞公司要在已经取得的改革成效基础上，坚持问题导向、结果导向，进一步加大改革力度，把主要精力集中到全面落实落地上，在完善公司治理体制机制、健全市场化用人机制、强化市场化激励约束机制、激发科技创新动能、坚持党的领导加强党的建设工作上有所突破，确保科改工作真正取得实效。