当青年读懂前辈的使命时，就成长了；扛起自己的使命时，就成熟了。自2018年中国航油“匠心传承”活动首次开展以来，承飞公司在集团公司、物流公司党委与团委的大力支持和指导下，持续开展“师带徒”活动，发扬“实干、担当、团结、奉献”的作风，以“传帮带”的方式传承中国航油“工匠精神”，逐渐营造起浓厚的“匠心传承”氛围，谱写出一篇篇优秀师徒故事，带动更多的青年积极投身公司改革发展，接过前辈手中的接力棒，以实际行动践行使命与责任。
承飞公司研发部副经理，高级工程师，飞机加油设备技术研发的“大拿”，由于工作表现突出，多次被集团公司评为优秀员工、优秀党员荣誉称号，并作为项目负责人主导多项科技项目的研发工作，多次解决客户使用中的疑难问题。自集团公司开展“师带徒”活动以来，他积极响应公司号召，发挥自身专业优势，成为一名优秀师傅，带领徒弟俞斌，以办公室、车间为课堂，把难题当试卷，攻克了一项又一项技术难题，师傅本领过硬，徒弟虚心好学，师徒“教学相长”。在师傅的指导下，徒弟独立作为主要设计人员完成了新能源管线加油车项目的研发，多次获得物流公司荣誉，如先进个人、金牛奖、班组优秀员工等，从一名研发助理成长为一位专职于新能源加油设备研发的工程师，并开始作为项目负责人承担多项重点研发工作。
两人于2018年8月开始师徒之谊的职业生涯，合作完成了有65000升飞机罐式加油车，真空泵清洗车等重点项目的研发工作。参加工作伊始，新人俞斌由于加油设备方面的知识和研发经验不足，在工作中难免有错漏失误，每次发现问题后，管大胜都会就这一小点的理论支持和技术要求作详细地指导和培训，毫无保留的将自己多年来工作历程中的经验和阅历都传授给徒弟。关于研发学习，师傅管大胜有自己总结的心得；听师傅讲百遍，不如自己完整做一遍。经过一年的培养，管大胜发现，俞斌已基本具备了独立开展加油设备研发项目的能力，便将飞机管线加油车的图纸绘制以及部分电气系统的开发工作分配给他，而师傅仅仅是在方向把控与关键性环节上做一些简单指导。“你先按自己的想法尝试，有问题再来找我”管大胜说。有着师傅的大力支持与保驾护航，俞斌不得不经常动脑思考常规方案以外的技术实现路径，提出的问题也愈发切中要害，为之后独立承担项目研发打下了坚实基础。
2020年，俞斌没有辜负师傅的期望，作为主要设计人员参与完成新能源管线加油车项目。寒冬季节长期来往多地出差，对电磁兼容部分进行重点把控，通过刻苦钻研最终锁定电动底盘方案。耐酷暑战高温，不断攻克技术难点，协调各方资源合力完成首台纯电动飞机加油车样车试制及多种可靠性试验。新能源飞机管线加油车于2021年12月获得民航局机场专用设备通告并顺利通过项目验收，具有技术先进、安全可靠等特点，对比燃油底盘加油车存在多项创新提升。项目中师傅要求徒弟定期做总结并不定期抽查，通过观察、总结发现规律。回顾在工作中存在的问题和今后努力方向，在做项目时需放下思想包袱，多与同事沟通，特意强调增强协调能力，力争做一名优秀的研发工作者。
如今，师傅管大胜已从一名优秀的研发工程师变成研发部副经理，成为了一名真正的管理者，而徒弟俞斌，早已成长为了独当一面的研发工程师，负责公司新能源加油设备的研发工作。不变的是师傅一如既往严谨负责的工作态度，和徒弟虚心请教的谦逊姿态。已成为部门负责人的管大胜又重新找回那句口头禅“有问题，来找我！”
现在，俞斌也成了师傅，负责新进大学生培养，带领新员工熟悉专用软件使用及公司产品，被培养人均已顺利完成工作交接，成为了骨干力量。
在这三年期间，师徒二人对待工作兢兢业业，认真负责，完成了公司交给的多项重点项目研发工作。在业务技能学习提高上，积极钻研、虚心好学。买书籍、查资料，学习软件的操作及应用，了解各种加油设备控制原理，STEP7、WINCC仿真软件的操作。践行“传、帮、带，比、赶、超”的师带徒精神，师徒二人教学相长，在业务技能上都得到了十足的提升和进步。
弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，管大胜与俞斌师徒二人以青春之我、奋斗之我，站在“装备物流”攻坚克难最前沿。从师傅管大胜“咬定青山不放松”的韧劲，到徒弟俞斌“越是艰险越向前”的拼劲，青春越挺拔，时代越向前，正是“五有”航油铁军精神的传承与发扬。以管大胜与俞斌师徒故事为旗帜，承飞公司将不断增强团队凝聚力和战斗力，为“奋进二十大、创新促发展”建功实践增添创新动力，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！
供稿 | 俞斌、史博怡
编辑 |程程