奋进二十大 创新促发展｜泽胜船务公司“双百行动”成效显著

谱好“党建引领+治理提升”，

夯实改革根基

泽胜船务公司党委始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，把学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神列为“第一议题”，坚决贯彻落实“两个一以贯之”，以党建引领“双百行动”，推动国有企业政治优势与民营企业经营特长融为一体，确保党建的独特优势在混合所有制企业充分彰显。

融入公司治理。公司党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，厘清党组织与“三会一层”的权责边界和履责流程，完成“党建入章”工作，按要求修订党组织前置研究讨论事项清单，确保党组织参与重大决策的具体内容和前置程序。把党的组织建设与企业深化改革同步推进，建立船舶党支部，打造坚强有力的“江上堡垒”，实现“支部建在船上，红旗飘在长江”，确保国有资本发展到哪里，党的建设就跟进到哪里。

加强董事会建设。公司制定加强董事会建设方案和落实董事会职权工作方案，健全董事会规范运行流程体系，全面依法落实董事会行使重大决策、薪酬分配等权利，增强董事会独立性和权威性。完善董事会向经理层授权的管理制度，明确董事会对经理层的授权原则、事项范围等，保障经理层依法行权履职。目前，《董事会工作细则》《董事会向经理层授权管理办法》《经理层选聘工作方案》等9项制度均已进入实施阶段。

引进战略投资。以“混资本”促进“改机制”，在物流公司的主导下，进一步完善了泽胜船务公司股权结构，推动国有和民营资本深度融合，提高国有资本配置和运行效率。2021年6月，物流公司完成向泽胜船务公司的增资，持股增加至51%，同年引进战略投资者元利化学集团股份公司成为泽胜船务公司的第三大股东，学习借鉴上市公司规范化管理经验，为后续IPO工作奠定基础。

谱好“战略指引+创新驱动”，

把准改革方向

泽胜船务公司立足“西南”、掌控“华中”、开拓“华东”的战略目标，聚焦主责主业，对未来水运业务详尽分析、深入研判，拟定了“西扩、东进”的市场开拓思路，进一步扩大船队规模，全力保障西南地区航油供应安全。

严守安全底线，勇做行业标杆“弄潮儿”。2020年以来，面对疫情及长江流域的洪涝灾害，公司勇担央企的政治责任和社会责任，牢记“竭诚服务全球民航客户，保障国家航油供应安全”的使命，层层压实防疫及防汛工作责任，不计得失完成航油保障。合资以来，公司未发生过一般等级及以上安全责任事故及污染事故，多次被交通部、长航局等主管机关评为最佳安全管理单位。

坚持科技创新，争做绿色环保“先行者”。公司积极响应国家政策，始终践行绿色发展理念，坚持“生态优先、绿色引领”的发展之路，在长江航运企业中率先完成了所有船舶重油改轻油及船舶的CCS标准改造，完成了船舶环保装置技术改造，实现了船舶垃圾、污水零排放。公司加大科技创新投入，取得“船舶主机冷却水余热利用系统”国家专利，在长江航运业创新使用“超级扫舱系统”，得到行业肯定并推广实施。

谱好“市场导向+三项改革”，

提升改革活力

泽胜船务公司坚持市场化改革方向，把三项制度改革作为重点攻坚，逐步完善市场化经营机制，为公司发展增添改革动能。2021年，全员劳动生产率较2019年提高35%。

实施经理层任期制和契约化管理，增强管理效能。2020年，泽胜船务公司完成制定并试行经理层人员任期制和契约化管理相关制度，经理层人员全部签订聘任协议和业绩合同。2021年，经过与物流公司及外部专家的多次探讨优化，公司重新优化了新版任期制契约化方案及配套的“两书一协议”等文件，任期目标及激励标准更加明确、科学，管理人员动力进一步激发，企业经营活力和管理效能焕然一新。2021年，经理层收入差距倍数提升至1.59。

探索内部竞聘上岗机制，畅通员工流动渠道。公司制定《岗位管理办法》，开展分级分类的岗位竞聘，全面建立企业员工流动机制，实行岗位动态考核、优胜劣汰，确保员工转岗、待岗、解聘通道畅通，打破内部壁垒，做到了干部“能上能下”，员工“能进能出”。近年来，累计调整、退出中层管理人员21名，600余名船员全部实现市场化管理。

薪酬分配奖优罚劣，调动全员工作积极性。公司以战略规划为基础，制定《船员岗位薪酬管理办法》，建立“以岗位付薪、以能力付薪、以业绩付薪”的市场化宽带薪酬体系，与岗位、绩效体系形成联动，提高对人才的吸引力。优化船员薪酬体系，差异化浮动薪酬占比，对标市场薪酬水平，拓展同职级薪酬发展空间，增强了员工为企业创效赋能的动力。加强中长期激励，制定《超额利润分享机制方案》，增加激励分配手段，绑定核心员工与企业的利益，激发各级员工干事创业的热情，有力推动战略目标的落地，第三方业务量占比超过75%，收入占比已超过60%。