坚 守
一场严峻的疫情，打破了重庆的宁静，也唤起了长运人逐光而行的心，“当前疫情形势异常严峻，在最吃劲、最紧要、最关键时期，公司锚定目标不变，加强对船舶‘一对一’的监管力度、加大对客户‘一对一’的跟踪进度、加快对指标‘一对一’的跟踪落实”，公司总经理任泽友审时度势，提出了公司当下的管理要求。路不险则无以知马之良！疫情的暂停键，阻挡不了油轮前行的决心。公司面对的境况检验着干部的政治站位和作风能力。“24小时待机待命”，公司职能部门把责任扛在肩上，时刻保持战斗状态，勇于挺在前面，措施严格落实到基层、落实到一线，形成工作调度强大合力。“党员干部主动请缨”，在油轮驾驶舱、在洗舱公司驻地、在公司调度指挥中心、在责任担当的每处角落，党员干部在旗帜下坚守岗位、靠前指挥，做到守土有责、守土担责、守土尽责。“协调友邻、守望相助”，保供是政治责任、是使命担当，主动与航油重庆分公司完善运营渠道，以高度的责任心守护航油供应生命线。“绷紧安全生产弦”，严格落实党政同责、一岗双责，执行安全生产每日上报制度，上调安全管控级别，各部门和各生产单元做到同步调度、同步推进、同步落实，聚焦排产环节关键节点，细化责任、精准发力，项目化、清单化、具体化安全生产风险防范措施，全面压实各方责任。“资金保障到位”，实行特事特办、急事急办，规范资金的分配、使用，确保及时、精准拨付。
破 局
潮平岸阔风正劲、建功实践敢争先。距离年底的40余天，是实现年度经营目标的关键，如何在效益攻坚中出真招，显实效，公司党委进行了深入的思考，唯有敢于破局，方能化危为机。“狠压担子”，各职能部门和业务单元严格履职尽责，各管理模块界面清晰、强化联动、形成合力，结合任务立下军令状，全面展开攻坚行动；“分解指标”，经营指标按周筹划，按日落实，每周公司例会专题分析指标进度，适时调整经营策略；“废旧立新”，通过资产优化、提高设备利用率等途径，有效缓解经营指标压力；“客户至上”，积极研究第三方运输市场，扩大现有固定客户的业务占有量，同时开展成品油、化工品运输业务外延拓展工作，加快提升第三方业务占比；“降本增效”，刀刃向内，进一步压实成本控制理念，一切服务于安全生产稳定、服务于经营指标攻坚。
冲 刺
“一篙松劲退千寻”，长运物流公司清醒的认识到紧迫的经营压力和严峻的安全态势，公司党委书记李旭东指出：“各部门、各业务单元要锚定年度目标，充分把握和利用好各方面积极因素，克服和缓解不利局面的影响，坚定‘决战’意志，增强‘必胜’信心，采取‘果断’举措，实现‘全胜’质效。”在冲刺决战的紧要关口，长运物流公司的领导干部将以作风建设为尺，坚持以督促战、以督促干，把执纪从严的导向立起来，以钢规铁纪推动工作落实，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责，让广大干部员工更加奋发有为地干事创业。“把握主导权”，继续以立足“西南”、掌控“华中”、开拓“华东”的战略目标为指引，依托“西扩、东进”的市场产业活力，科学布置船舶运力，积极参与、融入资源调配，力求经营效益立竿见影；“稳住基本盘”，在安全保证安全态势平稳的同时，保证固有市场应得尽得、应收尽收；“拓展新阵地”，在维系现有业务稳定的同时，推动航油业务布局优化，采取积极主动的策略，继续积极谋求新的利润增长点，实现长运物流公司的市场发展引擎持续强劲、持续繁荣。
供稿：张猛