西南储运公司改革三年行动成效显著

西南储运公司成立于2020年5月，公司在治理体系建设上从“新”开始，持续发力，积跬步以至千里，通过改革三年行动，实现了治理能力提升，夯实了长远发展坚实基础。一是战略引领，深刻领会集团公司、物流公司发展战略，制定西南储运公司“十四五”规划，明确公司任务使命和成长方向，在治理体系建设中融入长远发展思路；二是组织保障，成立主要领导牵头的改革领导小组，定期研究、解决难点问题，通过月度跟踪、年度总结等方式，加强过程监督管理，为改革顺利推进保驾护航；三是建章立制，推动《国有企业公司章程制定管理办法》落实落地，深入推进中国特色现代企业制度建设，发布、优化规章制度65项、体系文件3项，为治理体系建设提供制度保障；四是齐头并进，有机统一项目建设期法人主体西南储运公司和建设主体西南基地建设指挥部，为圆满完成当前项目建设任务和顺利转入运营期夯实基础；五是队伍建设，以物流公司“十四五”人才发展规划为指导，发布全员考核、岗位职级管理、培训管理等规范性文件，保障形成人力资源管理长效机制。

改革为发展提供强劲内生动力，西南战略储运基地项目建设是西南储运公司当前发展第一要务。改革三年行动期间，西南基地项目经历了可研批复、项目法人成立、卸油码头合资合作成功、初设及概算获批、项目正式开工等重要阶段，项目建设阶段性任务圆满完成。

项目建设过程中，面对疫情防控、洪涝自然灾害、项目工期紧、项目难度大等难题，西南储运公司立足“两个大局”，坚持疫情防控与项目建设“两手抓”，主动作为、破难而进，多措并举确保项目施工安全、质量总体可控，全力以赴高质量、高标准推进项目建设。下真功夫，真下功夫。公司上下以“白+黑”、“5+2”为工作常态，战胜了一系列困难挑战，与输油管道涉及的铁路、公路、管道、光缆等270余处穿越点涉及的50余家权属单位进行联系和接洽，先后完成各类核准、审批、许可、评价手续40余项，为合规有序开展西南基地项目建设提供有力支撑。目前，中转油库工程已完成场地平场，挖运土石方292万方；完成T102、T104储油罐底板铺设60%、80%；T105、T106储油罐环墙内回填80%；T101、T103储油罐环墙内回填40%；完成消防水罐外回填；3座航油回收罐环墙浇筑全部完成。输油管道工程完成临时用地赔付累计19.4公里，管道边线放线累计50公里,管道敷设累计6.4公里,青苗登记及土地丈量31公里。

西南储运公司深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，充分发挥党建引领作用，以“党建+工程”融合成效激发改革发展和攻坚克难新动能。

抓思想融合，提升政治引领力。通过支委会、指挥长办公会、月度工地例会等，开展思想学习教育、谈心谈话谈话等，筑牢思想根基，为西南基地项目建设营造实干的工作氛围。抓组织融合，提升支部战斗力。指挥部成立“红岩青年突击队”，凝聚青年力量奋力推进中转油库工程和输油管道工程建设。抓机制融合，提升监督执行力。指挥部认真落实大监督工作计划，开展工程建设廉洁专项检查、“廉洁文化进工地”等活动，组织观看《赓续红色基因做廉洁自律党员》警示教育片，切实落实监督执纪机制，营造风清气正的工程建设氛围；抓队伍融合，提升长效保障力。以“红岩讲堂”“基地课堂”，强化思想理论、业务技能培训，打造政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的工程管理人才队伍，实现西南基地项目建设“溢出效应”，助力指挥部11名员工获得初级、中级职称；抓文化融合，提升发展凝聚力。创新开展宣传工作，微信公众号创建“红岩阵地”“工程现场纪实”等板块，把“红岩精神”所激发的源源动力和企业文化所沉淀的软实力，凝聚成推进西南基地项目高质量建设的合力。