彭州管输公司坚持标杆引领 实现改革三年行动收官见效

积极协调，储备发展动能。面对疫情，彭州管输公司主动作为，积极多次与航油西南公司沟通协调，确保管输量不低于机场加注量最低比例（70%），每月跟踪分析管输占比情况，竭力争取提高管道运输量占机场加注量的比重，三年来累计实现管输量297.47万吨。同时，加强与供应端彭州炼厂沟通，抢抓炼厂扩能的战略机遇期，探讨开展加压泵站建设，进一步促进管输能力提升，积极储备发展动能。

双向发力，持续降本减费。彭州管输公司加强资金动态管理，加大资金归集及应收账款催收力度，调整存量资金结构提高资金利用率，积极对接上级公司及外部银行，争取最大限度的筹资优惠，有效降低财务成本，实现资金创效。另一方面，公司积极研究研发费用加计扣除政策，与上级公司、税务局、税审机构等充分沟通，建立研发项目实施方案，打通阻碍享受加计扣除税收优惠的政策堵点，争取到企业所得税西部大开发、增值税即征即退优惠政策。

坚持对标，规范安全管理。三年来，彭州管输公司坚持对标达标，不断制定完善管理手册、程序文件、操作文件和记录表单等安全体系建设，制定完善《安全管理体系1.0版》、《中航油彭州管道运输有限公司适航管理手册B版》，完成《首站发油标准作业程序》、《末站收油标准作业程序》、《过滤器检查清洗标准作业程序》等6部标准作业程序，优化《月度安全检查单》《夏季及汛期隐患排查清单》等各类安全检查单，充分发挥作业指导书、安全检查单、管理标准的指导和约束作用，促进员工队伍向“手册员工”转变，为生产作业的规范化、标准化和精细化水平奠定重要基础。三年来，彭州管输公司坚持常态化组织基层生产单位开展危险源辨识工作，对全作业流程中的安全风险进行分级管控，完善《危险源辨识和风险管控清单》，并对岗位关键岗位风险和关键设备风险进行告知，实行分级管控，确保风险管控率为100%。

科技赋能，合力提质增效。三年来，彭州管输公司大力推进科技创新工作，完善科技管理流程，组织修订科技管理办法，深入推进科技管理规范化、制度化，完成《航油管道土质滑坡下的力学响应及其防控对策研究推广应用》《航油管道防雷检测关键技术研究》等科技项目研发和4个公司级群众性创新项目立项工作，取得1项发明专利、2项实用新型专利；公司筹备建设了地灾预警系统项目，针对成彭管道元包村9组滑坡等5处地质灾害点，共计设置安装了13套监测设备，通过推动无人机巡线、全站仪监测、远程阴保系统、地灾预警系统等新技术的应用，对管道安全变化提前做出预警和判断，有效提升公司管道“本质化”预防能力。

抓住机遇，拓展管输业务。作为物流公司管输仓储板块的重要构成部分，既有成都、广州、宁波3条航煤输送管道，兼具自营及租赁业务模式，三年来，彭州管输公司精准把握发展机遇，致力打造专业化管道管理公司，深化推进成彭管道天府机场项目建设，积极开展支线项目管道完整性系统、高后果区视频监控系统建设，2022年5月顺利通过项目竣工验收进入正式运行阶段，为天府国际机场提供优质的航油供应保障，为物流公司助力成都打造中国民航第四极、启动成渝地区双城经济圈建设新引擎贡献积极力量。为配合物流公司管道资产收购整合计划，实现管道运输市场份额的快速增长，彭州管输公司提前着手，主动出击，总经理陈荣江率队实地对接，疏通解决项目落地过程中存在的难点和堵点，顺利签署产权交易合同，为下一步管道运营奠定坚实基础。

合规经营，提升治理水平。为深入贯彻习近平法治思想，进一步深化法治央企建设，强化公司合规管理，彭州管输公司梳理编制了《规章制度汇编（第四版）》，组织合规管理专题培训，不断增强全员合规责任意识，在各部门设立合规管理员，开展合规管理基础性文件梳理工作，全面理清业务开展过程中应适用的法律法规、应遵守的规章制度，不断提升规章制度管理实效性，扎实推进合规管理体系建设。

培育人才，优化结构布局。为进一步提高科学选人用人能力，彭州管输公司编制下发《“十四五”人才发展规划（2021-2025）》、《优秀年轻干部培养使用管理暂行办法》、《劳动用工管理细则》等相关制度，积极参加中国航油工程系列职称评审及职业技能认定，严控人员入口，遴选高质量人才，持续优化人才结构和布局，形成纵向畅通、横向贯通的人才成长通道体系。

发展没有休止符，改革永远在路上。彭州管输公司将深入贯彻落实党的二十大精神，坚决贯彻落实集团公司、物流公司的各项决策部署，永葆改革发展赶考路上的清醒和坚定，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，踔厉奋发、勇毅前行，不断推进公司治理体系和治理能力现代化，坚持对标世界一流管理提升长效机制，加快打造专业领先、核心竞争力强的专业化管道管理公司，为构建“五力五体”物流公司，为加快建设世界一流航油公司增辉添彩！