物流承飞公司启动生产制造精细化样板工程建设

为不断强化精细化管理理念，提高生产效率，全力打造样板工程，持续推动科改工作走深走实，近日，承飞公司举办“生产制造精细化样板工程建设”项目启动仪式。物流公司安全技术监督部、承飞公司公司领导班子、中层干部及项目组相关人员参加启动仪式。

项目组介绍了“生产制造精细化样板工程”建设目标和实施步骤，从生产现场“人机料法环”五个维度对车间、库房等区域提出现场管理需要改善的因素，通过现场布局规划、现场改善、物流配送优化、目视化四个方面全面提升精细化生产管理水平，推动安全生产长效稳定。

承飞公司动员全体干部职工要进一步转变观念，提升责任意识和效率意识，高度重视安全生产工作，坚持把推进生产制造精细化样板工程的建设项目作为一项重要工作举措来抓；各级领导干部要主动带头学习管理知识，改变管理观念，运用新知识和新观念推进各项工作的开展；要广泛宣传精细化样板车间项目，发动全员积极参与改善，积极营造改善的氛围；要充分发挥系统管理和整个团队的作用，积极开展调研，利用安委会、班前会等会议研讨项目建设进展中的难点、堵点问题；要成立领导小组和推进小组，加强监督指导，强化责任落实，认真履职担当；要让职工学会管理的工具和方法，培养车间精细化管理队伍；要及时分析形势，总结经验，建立管理机制，使流程化和标准化实现目标的控制体系，不断固化和完善。

此次项目启动会，使干部职工对打造精细化样板工程的建设有了更深的认识。承飞公司将借此机会全面提升管理水平、质量水平和经营效益水平，推动各项工作迈上新台阶，实现新发展新跨越，切实将改革向纵深推进。