奋进二十大 创新促发展 | 承飞公司强化成本定额标准化体系 建设 持续推动管理创效

为贯彻落实集团公司、物流公司对标世界一流管理提升行动有关要求，承飞公司稳步推进管理体系和管理能力提升工程建设，开展成本费用定额研究，进一步提高成本费用管理的科学性和准确性，力求以更高的管理效能制造更多价廉质优的产品，以“红创”匠人之心推动承飞公司高质量发展。

承飞公司通过加油车标准化体系建设进一步提升企业精细化管理水平，加强业财融合，从经验管理迈向科学规范管理。有序开展加油车标准化体系建设，目前承飞公司已完成了65000L、45000L、低高度管线加油车等三大车型的标准成本模型构建，在持续建立全序列产品模型及新产品模型。同时在模型基础上，加强对现有物料成本和工时的管控，实现各业务管控环节有机结合，分别对应产品管理、客户需求管理及供应链管理、生产管理等具体业务内容，建立一套适用于本公司内部管理的完整加油车制造定额管理体系。通过前期试运行，标准工时进一步得以优化，低高度管线加油车生产效率提高了4.6%。

承飞公司通过细化费用和预算管理各单元提升全面预算管理效率，织牢财务管控密网，进一步加强费用管控。一方面，公司通过实施强化全面预算管理，各项费用整体调减，从各渠道严控费用开支。另一方面，注重科学资金筹划，合理分配、有序调度现金流，按业务内容进行轻重缓急排序，在保障生产经营所需的情况下，不让资金闲置，合理统筹安排资金，分期分批将资金做一天、七天通知存款和定期存款，大大地降低了资金成本。

下一阶段，承飞公司将持续加强管理创效，深入研究成本费用，以科学化管理提升效益、减控费用，真正实现业财融合，将定额模型运用于全产品序列、新产品研发、供应链环节、生产业务端等，实现业务流、信息流的全面统一，为承飞公司早日进军特种装备制造一流企业，奋力推进“五力五体”物流公司建设持续贡献力量，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！