红色领航聚合力
创新驱动谱新篇
强引领，彰显央企责
强引领，彰显央企责任新担当
将党的领导融入公司治理各环节是中国特色现代国有企业的特色标志。自2020年承飞公司纳入国资委科改示范行动以来，承飞公司党总支前置研究经营管理重大事项200余项，充分发挥了“把方向、管大局、促落实”作用，顺利推动改革取得新成果。公司独立自主研发的65000升飞机罐式加油车刷新了国产罐式加油车最大罐容，合作开发的新能源管线加油车为打响民航“蓝天保卫战”、建设“绿色航油”贡献了积极力量。截至目前公司已取得专利55项；新申报专利46项，包含30项发明专利。
党总支以“红创+安全生产”“红创+科技创新”“红创+深化改革”“红创+战略发展”“红创+队伍建设”为载体，组织和动员各部门、各支部以及广大党员干部以更坚定的信心、以更高昂的斗志、更务实的举措积极投身于“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动，为统筹推进疫情防控和生产经营，为承飞公司新发展增添新动力。
健机制，发挥科创企业新优势
为进一步增强使命感、责任感和紧迫感，提升创新发展的主动性和自觉性，承飞公司聚焦“装备智造、科改示范、产业升级、对标一流”四个战略任务，以科研成果产出为中心，以全面从严治党为保障，以深化改革为动力，继续大力推进体制机制改革，把党总揽全局、协调各方的领导核心作用和科学高效决策、推动战略落地、把握发展机遇、防范经营风险等有机结合。
坚持思想理论学习机制。承飞公司坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，严格落实“第一议题”“第一行动”制度要求，做到学思想和学方法相结合、学习和落实相结合，每次学习都结合企业实际研讨贯彻落实举措，确保学深悟透、弄懂做实，对统一思想，将党中央的决策部署转化为广大干部员工的思想自觉和行动自觉起到了重要作用。
坚持深入联系群众调研机制。承飞公司党总支坚持领导班子联系点机制，对研发设计效率、技术成果转化、生产现场管理等经营管理中的重要环节定期开展现场调研，并形成理论报告，实现理论与实际的深入结合，推动企业管理更加科学完善。
坚持落实监督管理机制。承飞公司贯彻落实“三个区分开来”总要求，建立容错机制，充分调动科研人员的积极性、主动性和创造性，确保创新产出、创新效益和创新能力的提升；加大对科改过程中重点任务、重点环节、重要人群的监督，制定党总支一体化监督工作管理办法，成立一体化监督工作小组，定时定点开展监督检查，确保改革中不发生腐败现象，确保任务全面落实到位。
建阵地，焕发支部堡垒新活力
承飞公司坚持以阵地建设作为支部堡垒发挥作用的主战场，把“红创尖兵连”建在“研发前线、生产一线、保障底线”，特色支部建设成效显著。
承飞公司红创第一党支部是开展加油车科研攻关的主力团队，也是公司科技改革的排头兵，在研“5G智能网联特种车辆科技示范项目”“加油车管理系统‘黑匣子’”“通用航空自动结算无人智慧加油站”等项目均为集团公司重大科技项目。支部一方面不断加强科技自强能力，依托“创新工作室”建设，开展“五小创新”评比、合理化意见征集等活动，推进自主创新和群众性创新，一方面与航天六院、上海工程技术大学、高博通信等多个科研院所、高校、企业开展科技项目合作，通过外部合作加快突破技术壁垒，实现协同攻关。
红创第二党支部是推动公司高质量发展的主力军，在安全生产、复工复产等工作中冲锋在前。疫情期间，支部向全体党员发出复工倡议，组建“党员复工突击队”，首批复工人员和现场指挥人员在厂区“安营扎寨”，科学安排工序、严控生产间距、倒排进度计划，全力追赶生产进度，创造了承飞公司单月销售新纪录。以成本精细化管理为抓手，狠抓降本减费、提质增效，提升生产效率达4.6%；积极争取财税政策，通过政府“一事一议”程序获得中小企业发展扶持资金；拓展外部市场，实现第三方市场的历史性突破。
两个支部作为建功实践的主要阵地堡垒，坚守“研发前线、生产一线、保障底线”三条主线，充分发扬党员先锋作用，带动群众众志成城、建功实践，为提升公司整体经营管理质量作出了突出贡献。
育人才，探索员工成长新路径
创新之道，唯在得人。承飞公司依托三项制度改革工作，不断探索人才培育新路径，以搭建“三把梯子”为全面引进培养人才建立了科学平台，为高质量发展提供了支撑保障。
坚持党管人才，为人才搭成长之梯。公司明确人才优先的布局规划，树立“一盘棋”思想，系统谋划布局，统筹协调资源。以当前企业发展需求为导向，明确专家、领军人才和核心岗位的标准与聘任条件，奠定市场化用工基础，实现高端人才走进来，经营人才强起来，技能人才育起来。通过聚集优秀人才，布局人才产业链，打造具备良好循环的人才生态链。
坚持授权松绑，为人才搭活力之梯。公司灵活管理方式，根据行业制定标准、根据岗位具体分析、根据工种进行评定，兼顾对标同行业及科技型企业、对接集团三支通道，构建了管理、技术、技能三个序列共11级的发展通道，拓宽员工多通道发展路径，让人才自由流动。创新激励约束的新方法，实施工资总额整体单列、市场化薪酬管理、分类分层考核等新体系。
坚持自主培养，为人才搭乐业之梯。树立“有用就是人人才、人才就在身边”理念，发掘好人才、管理好人才、留好人才，把人才优势最大化。坚持金字塔式梯队建设，抓好高精尖人才、复合型人才、业务技能人才的分类培养策略。同时以开展科研项目“揭榜挂帅”、探索中长期激励等方式，找到留住人才和凝聚人才的新途径。
抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。承飞公司坚决贯彻落实上级党委各项决策部署，以“红创”党建为小小火炬，照亮创新发展的坦途大路，汇聚起“一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜”的强大合力，以高质量党建擦亮承飞公司科技企业的金字招牌，为“五力五体”物流公司建设和中国航油创新驱动发展新格局持续贡献力量。
供稿：朱瓅雅
编辑：朱伟林