开局就是决战，起步就要冲刺。长运物流公司正以坚定的意志和饱满的热情开启改革攻坚新征程。
奋楫争先的舳舻图景——碧波浩渺的江水、日无暇晷的山城，满载的油轮在山涧间穿梭，勤勉的舵手在帷幄中引领，航油的旗帜在长江上飘扬。
率先垂范的奋进姿态——汗水躬耕希望、实干笃定前行，我们牢记肩负的时代使命：“巩固和拓展改革进取成效，打造长江航运企业的发展新标准，雄踞长江干线航油和液化品水路运输领域之冠，成就长运物流公司腾飞伟业，再创新的辉煌。”
统揽全局的党建引领——“五力五体”物流公司的全面建设，明确了新方位、擎画了新蓝图，我们在坚定信仰中树立担当之志，为高质量发展开新局迈新步谱新篇。
新年伊始，万象更新，新的一年蕴藏新的机遇，带来新的希望，呼唤新的作为。物流公司第二次党代会和集团公司创新提升主题活动动员部署会议相继召开，长运物流公司将紧密围绕上级党委的战略部署，从全局谋划一域、以一域添彩全局，做优运力调配、做强管理效能、做大效益增量，写好改革促市场、市场促服务、服务促增效的文章。
“聚焦”思路，谋划新发展。心随朗月高，志与秋霜洁。放眼4000里航道，长江奔涌，嘉陵潮阔，密集航空枢纽群，方兴未艾，商机倚附。面对新形势，新任务，长运物流公司秉承“十个聚焦”，把握发展大势，高站位认识，高标准谋动，在新的市场突破中体现混合所有制的体制优势，提升客户紧密度；持续扩大运力，提高运营体系效率，提升质量适配度；突出巩固公司业务服务链宽度、深度建设，提升服务满意度；融入区域大市场，在长江中下游区域重点开展市场拓展及客户深度挖掘,提升市场敏感度，寻求新的利润增长点；有效应对供给冲击压力，建立对信息流、物流、资金流的有效控制，提高资产利用率和周转率，持续提升企业盈利能力。
担当导向，创造新成就。积土而为山，积水而为海。回首长运物流公司的发展历程，从青葱岁月到灼灼韶华,从孤轮搏击到帆樯如云……如今的长运物流公司，傲然屹立于巍巍群山之间、滔滔长江水畔。这些发展实践证明，长运人是敢于破局、善于探索、勇于争先的。改革只有进行时，新一轮国企改革深化提升行动蓄势待发，公司将树立担当干事鲜明导向，切实把干部员工的精神引导凝聚到干事创业上来，围绕市场化人才队伍建设思路，推进员工定岗定薪，根据管理职能，整合治理结构，修订完善绩效考核评价体系，切实推动管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出的考核机制，真正让有为者“有位”，不为者“失位”。刀刃向内锚定新发展格局，提升整体管理能效，在落实公司党委在公司治理中的引领地位、健全完善企业董事会运作机制、加强制度的创新实践和规范运行、着力打造“法律合规大风控”管理体系等方面赢得优势、赢得主动、赢得未来。
提振作风，彰显新作为。善谋者行远，实干者乃成。肩负新使命，不断把长运物流公司高质量发展事业推向前进，需要我们凝心聚力，树正风正气，常怀敬业乐业、好学慎思、苦干实干的工作作风，方能激发韧劲、久久为功，在战略上更加主动、策略上更加精准。2023年，公司将积极构建“五融五促”党建新格局，全面推进“红运”党建品牌培育，持续拓展品牌内涵与外延，形成强大的号召力、凝聚力和影响力，加速驱动党建势能转化为发展动能、发展优势转化为发展胜势；扛稳保障安全生产的政治责任，严格体系的运行控制，抓好双重预防机制的落实，大力推广节能技术的运用，强化安全责任制的专项考核，高效优质完成各项生产任务；对标精品油轮创建标准，积极开展精品油轮创建，积极推进江海联运一体化运营模式；把控船舶运行损耗，做好实际成本与目标成本的滚动核查，推动船舶能效监察关口前移，及时纠偏。
大笔如椽，绘出新长运；令出行随，书写新篇章。长运物流公司将全面贯彻落实党的二十大精神，始终保持奋进者姿态，锚定集团公司创新提升主题活动和建设“五力五体”物流公司奋斗目标，知难而进、善于作为，在巴渝大地树立起拼搏奋斗的图腾和矢志不渝的丰碑。
供稿 |张猛、张琴