为认真落实集团公司“贯彻二十大精神、迎接党代会召开”创新提升主题活动工作部署和要求，进一步提升工程管理水平，保证工程质量和施工安全，4月11日至13日，物流公司组织系统内外部专家对呼和管线项目开展了工程综合检查。本次检查结合项目特点和所处施工阶段，从综合管理、工艺设备安装及现场管理、无损检测等三方面对整个项目进行综合检查。
4月11日，检查组听取了呼和管线项目部及各参建单位的项目自查情况汇报，肯定了呼和管线项目近期所取得的工作进展。随后，检查组对呼和管线项目的基本建设程序和管理制度执行情况、概算执行情况、工程实体质量、工程资料及施工现场安全文明施工等情况通过实测实量、资料抽查、焊缝抽（复）拍复评、现场问询等方式进行了检查。
4月13日，检查组向呼和管线项目部及各参建单位反馈检查意见和建议，并提出以下六点要求：一是要落实建设单位主体责任，进一步加大内外部主管单位的沟通和关联方单位的协调，形成推进项目的强大合力；二是要充分调动参建单位的积极性，加强征地外协工作力度，加大资源投入，加速推进施工进度，确保如期完成建设任务；三是要进一步梳理甲供材料设备的采购需求和到货计划，确保甲供材料设备供应满足施工进度需要；四是要督促监理单位、HSE服务单位充分发挥职能，确保施工现场质量和安全；五是要加强与首、末站建设单位的沟通协调，深化自控系统设计，确保工程实体界面无缝衔接，自控系统协调统一；六是要提前谋划项目试运行方案及有关工作安排，确保工程建设与试运行顺利衔接。
呼和管线项目部项目经理王雪峰代表项目部表态，呼和项目部将组织各参建单位立行立改，举一反三，进一步提升工程管理水平。
反馈会后，呼和管线项目部立即召开整改工作部署会，将问题逐一分析并制定整改方案，明确责任单位、责任人及整改时限，严抓整改落实，确保完成呼和浩特市委市政府对新机场2024年5月试飞、2024年12月具备投用条件的总体部署和物流公司2023年重点工作任务确定的10月全线贯通、11月交工验收的任务目标，为集团公司“贯彻二十大精神、迎接党代会召开”创新提升主题活动谱写新篇章。
供稿：兰于涵、孟昭国
编辑：史博怡