物流公司对西南战略储运基地项目开展工程综合检查

3月1日至3日，物流公司组织系统内外部专家对中国航油西南战略储运基地项目开展工程检查。此次检查从项目综合管理及土建建筑、工艺设备安装及现场管理、无损检测、监理及HSE服务工作质量成效等四方面对整个项目进行综合检查。

3月1日，检查组在中转油库工程现场听取了指挥部及各参建单位的工程项目自查情况汇报，肯定了指挥部克服疫情、汛期、高温、建设环境复杂、协调难度大等困难，在安全、进度、质量、投资等方面取得的成果。物流公司工程管理部总经理郑磊代表检查组宣读检查依据和检查内容，并表示，这次检查是物流公司对西南基地项目建设管理情况的一次中期检验，更是物流公司对西南基地建设指挥部落实集团公司、物流公司有关开复工及施工现场安全管理自查要求情况的一次再督导、再复核。郑磊要求：被检单位要有不怕检查问题、不回避问题、不放过问题的工作姿态和心态，做好受检期间的各项配合工作；检查人员要坚持不怕得罪人、不当老好人、不做过路人的原则，严格监督查验。

随后，检查组对西南基地项目的基本建设程序和管理制度执行情况、工程实体质量、工程资料及施工现场安全文明施工、应急响应等情况通过实测实量、资料抽查、焊缝抽（复）拍复评、现场问询、突发事件现场模拟考试等进行了检查。

3月3日，检查组向西南基地建设指挥部及各参建单位反馈检查意见和建议，并提出五方面要求：一是要立行立改、系统整改，针对提出的问题和意见建议，列出整改清单，逐项整改落实，做到不留死角、不存盲区，确保整改取得实效；二是要坚定目标、压实责任，充分发挥HSE管理、监理、无损检测、造价咨询、跟踪审计等参建单位职能，切实为实现项目安全、进度、质量、投资等控制目标保驾护航；三是要加快甲供物资设备采购和验收管理，确保满足项目施工进度和实现年度建设任务目标需要；四是要坚持科技创新，以搭建项目智慧建设与智慧运营平台为契机，认真贯彻应急部等国家部委对危化品行业管理要求，落实好安全风险智能化管控及双重预防机制数字化建设平台等各项要求，打牢项目安全运行管理基础；五是要提前谋划，做好施工期各类材料的收集，积极申报优质工程奖项，抓好后期试运行方案等各类专项方案研究，确保任期考核指标顺利完成。

指挥部党支部书记、指挥长李建华代表指挥部对检查组各位专家的辛勤工作和悉心指导表示衷心感谢。他表示，检查组反馈的问题实事求是、客观公正，提出的意见建议十分中肯，指挥部全盘接受，并将认真落实检查组反馈意见，立行立改、举一反三，进一步提升工程管理水平。

反馈会后，指挥部立即召开整改部署会，要求各参建单位列出整改清单，制定整改方案，明确责任部门、责任人及整改时限，切实抓好整改落实，确保完成年内交工验收目标，为建设“五力五体”物流公司再立新功，以优异成绩迎接集团公司第三次党代会！