彭州管输公司“四个一流”全面推进创新提升主题活动取得实效- 大数跨境

中国航油集团物流有限公司

2023-09-11

守正而后创新，提质得以增效。彭州管输公司深入贯彻集团公司、物流公司创新提升主题活动安排部署，将主题活动与主题教育、安全生产、业绩提升、科技创新、价值创造等工作有机结合，紧盯“一增一稳四提升”目标不懈怠，在科学部署上下功夫，在狠抓落实上做文章，在破解难点上求突破，以“四个一流”全面推进主题活动取得实效。

PART 1

从安全生产来看

“稳”的态势在持续

安全生产既是底线红线，更是生命线。彭州管输公司始终绷紧安全生产思想弦，做到安全责任再压实、运行机制再夯实、工作作风再务实，筑牢高质量发展的“压舱石”。

健全管理体系，筑安全之“基”。

2023年，彭州管输公司聚焦建立健全“横向到边、纵向到底”的全员安全生产责任体系，严格落实双重预防机制，健全风险动态辨识评估管控和隐患逐级挂牌督办机制，进一步加强管道安全管理。一方面管道管理室以“4+46+X”模式，管道控制室以“双站一体化”模式运行，推动班组建设标准化；另一方面线路巡护建立“三级管理、两级巡护”模式，严格执行“四到、六多”巡线标准，因地制宜制定“六步、十环节”第三方施工管控措施，明确管道管理的十四项内容，促进员工队伍向“手册员工”转变，顺利完成安全生产标准化三级达标。

开展专项行动，明安全之“责”。

彭州管输公司结合山区长输管道特点及新老管道一体化运行现状，制定安全专项方案6项，把自然灾害防治工作作为“一号工程”来抓，逐步建立以“调查评价、监测预警、应急处置、技术标准”为核心的地质灾害防治体系，1-8月累计查出隐患63项，完成治理54项，整改率85.7%，管控率100%，顺利完成“3.17”干塘村滑坡重大隐患治理。

提升应急能力，守安全之“心”。

公司目前已建立“三案一卡”、高、中风险地灾点“一点一案”和三级高后果区的“一区一案”，持续加强应急队伍配置，强化应急培训演练，建立全线联防联控机制。1-8月累计开展安全培训41次，参与349人次，开展应急演练16次，参与144人次，实战比例81.25%，及时完成了天府新区永兴街道干塘村滑坡重大安全隐患治理，在物流公司消防技能大赛中，荣获个人一等奖，2名优胜奖的优异成绩。

赋予科技力量，添安全之“翼”。

有针对性地开展所涉及专业领域有关感知、通信传输、逻辑控制、行动执行各环节的技术、装备、工艺的信息收集工作。目前“四地五管”多维度信息均已完成奥维地图录入，信息化程度逐步提升，根据山区管道特点，利用山区机载LiDAR微地貌形态分析与解译，开展过去三年时间InSAR形变分析，掌握工作区形变范围及特征，逐步建立一套“天-空-地”协同的山区管道遥感巡查机制方法。

PART 2

从经营业绩来看

“精”的力度在加大

效益效率是公司发展之根本动力。在既有管道规模基础上，彭州管输公司在炼厂航煤产能及供应结构上做文章，在成本费用管控上深挖掘，在提升管道低成本运营竞争力上练内功。

强调板块协同，提高供需端服务水平

彭州管输公司针对自营及租赁两种不同管道管理模式下的航煤上中下游供应链，建立差异化的客户、供应商供需服务体系，及时掌握相关方定价诉求及管道维护、迁改需求等，对比分析外部潜在市场竞争主体情况；按月监控管输量，了解机场油库库存和炼厂航煤产能，跟踪分析输油占比，实时掌握排产计划、发运结构、月度库存、检修计划等情况；针对管道迁改、管道资产收购与整合、资产理赔、市场拓展等重要业务，逐项制定专项管理方案，切实做到管道安全供油和相关方利益维护。1-8月，彭州、宁波、兰州三条管道累计管输量113.65万吨，完成全年预算的85%，各条管道业务量均创历史新高，“一利五率”指标超时间进度完成。

强调预算引领，寻找降本减费突破口

坚持长期“过紧日子”“过苦日子”意识，积极寻找成本费用可压降突破口，持续提升管道低成本运营竞争优势。通过对跨区域管道沿线零散信息系统合同整合，资金筹划、调整存量资金结构，降低资费34万，实现资金创效64万，累计实现降本创效约98万元。

强调对标一流，提升价值创造能力

深入分析制约价值创造的因素，找准价值链薄弱环节和短板弱项，科学瞄准国家管网等行业先进企业，强化重点任务攻坚，分级分类分层制定价值创造举措，增强价值创造落地能力，建立健全价值创造长效机制，重点聚焦安全管理和山区管道管理，不断积累专业管道管理经验，逐步提升管道管理信息化智能化管理水平。

PART 3

从发展规划来看

“进”的动能在成长

谋定才能后动。只有保持“进”的态势，才能积累“强”的动能。彭州管输公司锚定物流公司十四五管道规划蓝图，以固本为基谋长远之策，以“闯”的劲头积极开展相关管道收购、提升项目，锻造业务增长新引擎。

梳理兰州管道收购案例，为后续收购项目提供指南。全面总结从资产收购项目的评估、调研、审核、制定收购计划、确定谈判策略、资金筹措、协议签订、资产交割、业务定价、资产运营等全流程管理方案和人力资源支撑，梳理收购全流程节点重要事项及注意事项，提早实地对接银川管道、呼和管道接收事宜，为后期顺利收购及无缝接收管理下好“先手棋”。

开展彭州管道提升项目，为业务量提升储备动能。彭州管道现有理论输量160万吨，预计2025年四川石化航煤产量将达240万吨，成都两机场航煤采购量将达230万吨，管输量将达166万。为进一步提升既有管道输送能力，匹配成都双机场航煤需求增量，公司提前谋划，积极开展彭州管道输量提升改造项目，目前已完成预可研报告编制。

PART 4

从党建引领来看

“融”的内容在深化

2023年，彭州管输公司党支部高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实党的二十大精神，在物流公司党委构建“五融五促”党建新格局的指引下，深化“党建+安全”体系，致力于打造“学习型、服务型、创新型”党支部，以主题教育“进行时”推动公司高质量发展“未来时”。

贯彻主题教育，以学的成效促发展之用。

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，运用好统学、领学、研学、联学、践学“五学联动”机制，党支部书记鲁皓带头讲授《深入推进中国式现代化加快建设“四个一流”航油管输公司》专题党课为全体党员补足精神之钙，党支部通过与党建“三个一”品牌示范单位海鑫公司承飞公司开展党建共建交流活动，与航油贵州分公司、石油贵州公司共赴中国革命的“转折之城”贵州遵义开展主题教育联学共建活动，促进学习成果共享、共创、共进。

发挥“党建+”载体，以融的方式创管输特色。

充分发挥“党建+安全生产”特色载体作用，擦亮“红脉”党建品牌。2023年，圆满完成了党支部换届选举，优化完善“三重一大”前置清单，制定了《职工队伍建设改革实施方案》，加快培养“一岗多能”的复合型人才，在重大隐患治理、汛期保障、技术攻坚、风险辨识等急难险重任务面前，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋队作用，历时最短、务实高效地取得成彭管道干塘村航油管道迁改工程圆满收官，为加快提升管道专业化管理积累了鲜活经验。