当前，“贯彻二十大精神，迎接党代会召开”创新提升主题活动正在京津冀物流公司火热推进，飞火流星的8月，更燃起全员上下争先创效、澎湃干事的昂扬斗志。在主题活动中，京津冀物流公司将高质量“红翼”党建作为引领打赢减亏控亏攻坚战的动力之源，紧盯“一利五率”目标、“一增一稳四提升”要求，在扩收增利、降本增效、安全管理、队伍建设等方面同步发力，为公司长远发展催生出破解难题、逆流而上的新活力。
“贯彻二十大精神，迎接党代会召开”创新提升主题活动一经部署，便在京津冀物流公司掀起声势，公司迅速成立了创新提升主题活动领导小组，定方案、明举措、确立全年工作督导和推进路线图，锚定“全力保障京津机场供油安全，努力打造航油储运专业公司”的职能定位高起点开局。公司党委全面宣贯实施“党建+减亏控亏”赋能创新提升工作，采用“1+2+4”工作模式，聚焦“红翼”党建品牌“引、抓、促、带”功能，围绕成本控制、挖潜降耗、开拓市场、技术创新4个方面，充分发挥各党支部在年度重点工作和创新提升重点任务攻坚战中的战斗堡垒作用，突显了“谋融合”的引领力，强化了“深融合”的提升力，深化了“保融合”的战斗力，为融入中心、务实苦干、专攻精练发挥了党建优势和合力。在公司党委的引领下，各部门各中心主动推进、靠前表率、全程负责，抢抓民航复苏机遇期，如火如荼地实现了主题活动各阶段任务目标。
京津冀物流公司把扩收增利作为培育提升经济增长点与核心竞争力的倍增器，聚焦内部资源，持续探索发展新思路、新模式，在提升市场开拓能力上下功夫，奋力按下创新发展的“快进键”，跑出高质量发展的“加速度”，为公司经营状况持续转好创造了有利条件。一是积极论证北方库区多品种仓储经营业务，经营管理部牵头调研油化品仓储市场，联系潜在客户资源，先后迎来澳门南光集团、壳牌（中国）公司考察和交流业务；二是持续做好炼厂下海油业务服务，已完成5船次共计约20万吨航煤装船下海，实现仓储收入700余万元；三是多渠道拓展技术服务输出，管道管理中心先后为航油安徽分公司、新疆公司等开展管道定位检测服务；四是持续探索“泵机检测+维修服务”模式，生产调控指挥中心努力开拓服务市场，力争自控通讯技术服务领域在物流系统和京津冀区域取得新的突破。
成本管控是京津冀物流公司稳中求进谋发展的硬底盘。面对一体化运营投产初期经营困境及周边管线建设带来的业务竞争冲击，京津冀物流公司秉持“一切成本皆可控”的理念和“无预算不支出，有预算严支出”的原则，牢固树立过紧日子思想，严格控制非生产性支出，把每一分钱都用在刀刃上。在加强费用管控方面，以定额管理为抓手，持续优化工艺控制流程和库区作业模式，在保障安全投入的同时，使“努力控制成本费用”的思想深入人心，各部门各中心齐发力，积极申报9项“五小”项目，为进一步降低成本、能源消耗，提高工作效率添加助燃剂。在加强资金筹划方面，紧盯每一个资金节点，持续加强应收账款催收力度，做到“早确认、早开票、早收款”；加强存货管理，合理安排采购计划，降低库存量，打好节支增效“组合拳”。在加强惠企政策研究方面，主动寻求与地方政府及财税机关的沟通协调，全方位争取企业扶持资金、税收返还等政策红利，确保应减尽减、应享尽享。截至目前，京津冀物流公司共享受增值税附税减免约78万元，利息收入同比增加56.07%。在工程建设造价控制方面，通过统谈分签模式，强化工程合同管理，严格把控投资成本，精准控制施工费用，牢牢抓住流程控制、规范运行这一关键点，将工程费用变更降至最低，本年度节约工程监督及审减工程投资约40万元。
安全是企业发展的立身之本，京津冀物流公司在夯实场站管理、重点工程的基础上，加大科技引领的数字化设施投入与科技人才队伍培育，形成人防、物防、技防三位一体的安全管理体系，为公司本质安全建设添砖加瓦。现场管理工作中，各生产单位定目标、勤检查、深清理、细整顿，对排查出的重要问题实行“红牌作战”，对现场存在的疑点、难点、整改点实施“精准打击”，按照计划落实完成了设备换季保养、特殊作业安全防护、穿越管道第三方施工监管等工作，在确保航油管道本体安全的同时，积极配合当地政府做好管道切改工程技术服务协议的签订工作，为公司争取最大利益。重点工程项目中，北方储运中心完成紧急切断系统改造项目验收，对标“精品油库”创建标准，逐步改善库容库貌，实现了北方储运库区自控系统的全面优化和管理水平的全面升级；武清站增设过滤系统项目已完成施工图设计，施工完成后将逐步解决津京第二输油管道锈蚀杂质影响安全运行问题。科技创新方面，持续推进公司安全风险智能管控平台、视频监控系统、管道完整性平台、GPS巡线等各类安全生产系统的有效应用和工作的实际结合，让科技设备成为提高安全管理水平的防护网和锐利器，让发展和安全两个目标有机融合，为公司安全运营提供坚实的技术支撑。
队伍建设是京津冀物流公司提升核心竞争力、提升群体战斗力的压舱石，始终在“选”上树导向，在“育”上补短板，在“用”上强担当，持续一体推进“三支队伍”建设。公司以“自控、通讯、电气、仪表、泵机、管道检测”等专业为分类，以打造高技能、高素质的专业人才队伍为目标，鼓励职工一人多证、一专多能，不断提升专业技术、业务技能水平，2023年有25人次通过初、中级职业技能等级认定，4人通过高级工技能等级认定；1人取得电气仪表技师资质，进一步夯实了公司高质量发展根基，壮大了人才队伍规模。随着《中航油京津冀物流有限公司技能人才队伍建设管理办法》《京津冀物流公司内训师管理办法》等制度的出台，明确了以自我培训为主、委外培训为辅的培训教育导向，目前已开展由本单位员工担任培训讲师的安全专题培训7项，在展现职工专业能力实现自我价值的同时，更激发了职工比学赶超、钻研技术的内驱力，在公司内部掀起了深耕业务、技术攻坚的热潮。
中流击水奋楫行，闯关夺隘迎难上。京津冀物流公司将创新提升主题活动作为贯穿全年工作的主题主线，高起点开局、高速度发力、高质量冲刺，凝聚全体员工合力，为完成年度生产经营目标而努力奋斗，为加快“八个新航油”和“五力五体”物流公司建设贡献更多力量。
供稿丨田雪
编辑丨郝芷仪