为进一步推进“科改示范行动”综合改革落地，结合主题教育要求和创新提升主题活动部署，物流承飞公司经过数个月前期工作摸索，近日正式实施“一中心、三事业部”全面独立核算，以内部体制机制改革目标为引领进行经营管理模式创新。
实施法人单位下设事业部独立核算在系统内尚属首次，对财务管理水平提出了更高的要求，为顺利推进独立核算工作，公司与集团、物流公司线上线下多次沟通讨论，最终确定以“利润中心”作为独立核算模式，利润中心由1个调整为4个，成本中心由9个调整为15个，精确反映利润中心的经营成果，量化评估事业部的经营绩效。事业部独立核算体系以企业经营创新为目标，以全面预算管理、分部独立核算为举措进行优化调整，以事业部独立核算模式创新驱动公司深化改革进一步转型升级。
事 业 部
独立核算
独立核算试运营以来，承飞公司财务部门归纳整理录入100余笔历史数据，调整上传300余笔资产数据，协同SAP顾问开发适用事业部经营分析报表，相关部门配合完成数据归纳和录入，加班加点成为常态。公司党政领导曾多场合多次宣讲改革形势任务和“承载科技、飞跃梦想”的发展使命，团结带领干部员工投身组织机构改革和管理创新。在独立核算等大规模业务模块调整工作中，各部门通力配合，积极落实改革各项举措，充分展现了“红创”铁军集智攻坚、精益求精的创新精神，为提升公司整体精益化管理水平，进一步推进改革取得新成效奠定了坚实基础。
下一阶段，承飞公司将紧紧围绕高质量发展目标，坚定不移推动转型升级、改革创新、能力提升和现代化企业制度建设，循着奋进新征程的时代号角，实现装备制造一流企业的发展目标，为集团公司加快建设世界一流航油公司提供有力的战略支撑，为建设“五力五体”物流公司贡献承飞力量。
承载科技 飞跃梦想
供稿｜田秀锋、马国堂
编辑｜张宗皓、马国堂