创新是提升发展的第一动力。物流公司党委认真贯彻落实集团公司党委“贯彻二十大精神，迎接党代会召开”创新提升主题活动部署要求，闻令而动、听令即行，迅速成立了由党委书记、董事长马晓华，总经理、党委副书记吴佐任组长的创新提升主题活动领导小组，紧盯“一利五率”目标、“一增一稳四提升”要求，把创新提升主题活动作为贯穿全年工作的主题主线，坚定不移加快“八个新航油”和“五力五体”物流公司建设，细化10个方面共33项工作任务，以“党建+创新提升”特色机制，扎实推动安全生产、市场开拓、降本减费、科技研发、世界一流等工作不断取得新的更大成效。截至5月底，物流公司已完成收入预算的38%，完成利润总额奋斗目标的49%，其中集团外收入占比29%。
筑牢安全生产“生命线”
物流公司牢固树立“严、实、细、全”的安全管理理念，以“时时放心不下”的责任感持续抓实抓细安全生产工作，确保安全形势持续平稳。截至5月底，完成航油水运279万吨，管输航油150.61万吨，仓储航油74.03万吨。
坚持党管安全，调研督导严管理。党委认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和对民航工作的重要指示批示精神，贯彻落实民航局、国资委和集团公司有关要求，深刻认识安全形势的严峻性复杂性，因时因势不断调整完善安全生产体制机制，把安全责任措施落得更细更实。今年以来，党委会“第一议题”学习安全主题2次，专题研究安全生产工作9次。党委班子率先垂范、下沉一线，结合主题教育和大兴调查研究要求，以“四不两直”等方式深入分管领域检查安全生产工作。截至5月份，公司主要领导和分管安全领导深入一线了解、检查、调研安全生产情况共计39次，开展“四不两直”检查5次。
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强化风险管控，隐患治理保安全。物流公司按照“安全管理强化年”要求，开展重大事故隐患专项排查整治，明确12项重点工作，目前已完成整改143项。3月23日，彭州管输公司在寻找内检测卡球点时发现天府新区永兴街道干塘村滑坡体造成管道变形，构成了重大安全隐患。物流公司第一时间指导帮助彭州管输公司推动隐患治理及卡球处置工作，并于5月30日完成管道迁改连头等相关工作，目前输油作业恢复正常，经专家组评审已消除隐患。
提升应急能力，以赛促训提技能。为加快推进消防技能人才队伍建设、切实提高突发事件应急处置能力，物流公司围绕“人人讲安全、个个会应急”的安全生产月主题，精心组织了首次“消防技能大赛”，以赛促训、以训促战，进一步增强员工安全素养和团队意识，为物流公司高质量发展提供强有力的人才支撑和综合保障。
把稳市场开拓“增收线”
非知之难，行之惟难。物流公司同步发展航油业务与非航油业务，在化工品水运、干散货水运、多品种仓储、特种车辆集团外部市场等方面持续开辟新市场、发展新客户，努力培育新的经济增长点与核心竞争力，第三方业务持续壮大。
● 航运单位“多点开花”
在确保航油运输保障的基础上，海鑫公司和长运物流公司坚持创新提升，不断优化航油业务布局，持续开拓第三方市场，积极开展代理、“江海联运”、国际航运、原油代理等业务，1-5月海鑫公司新开发成品油客户2家、化工品客户1家、代理业务客户2家，长运物流公司新开发成品油客户2家、化工品客户2家、代理业务客户3家，一共完成第三方水运业务129万吨，现收入亿余元，第三方业务收入占航运总收入的51%。
●仓储单位“多点突破”
京津冀物流公司积极推进炼厂下海油业务，促进仓储业务稳步提升，1-5月完成下海油业务20万吨；开展技术服务，开拓管道外检测、电位检测技术服务市场等，合理谋划管道迁改成本及补偿事宜等，累计实现收入百万元。开展多品种经营的可行性论证，持续与南光集团、壳牌集团沟通合作意向。
●制造单位“多方联动”
承飞公司抓住科改机遇，积极拓展民航特种车辆市场，联合国际控股公司持续开拓东南亚地区市场，于5月完成柬埔寨暹粒机场9台车辆的厂内验收，预计6月完成车辆交付，实现车辆销售任务目标。
画好科技研发“创新线”
谋创新就是谋未来。物流公司聚焦科技短板，攻坚航油发展“卡脖子”技术，加快装备制造国产化替代和数字化、智能化转型，创新能力显著提升，创新驱动成效明显。
01
围绕“绿色航油”建设，加快新能源布局。承飞公司依托多年航油设备研发经验，以传统加油车为基础，专注航油加注设备新能源转型升级，深耕《适用于高低温环境的新能源管线加油车研究》等系列科研项目研究，系列项目产品将作为定型产品推广至“一带一路”国家，目前已完成中置平台方案图纸设计，正加快推进样机试制。
02
围绕“数字航油”建设，促进航油数字化建设。承飞公司充分运用云技术、物联网、北斗定位、数据中台等数字化技术，推进《5G创新LHT-中国航油智能网联特种车辆科技示范项目》《加油车“黑匣子”——加油车管理系统研究》等项目研究。目前5G智能网联特种车辆科技示范项目已经完成第一台自动驾驶航油特种车辆的生产试制；加油车管理系统已获得加油车管理系统软件注册证书，完成4台设备安装，并实现软硬件数据准确、实时推送。
03
围绕通航设备建设，推进高端装备研发。承飞公司积极融入航油特种装备产业链，紧盯大型枢纽机场新型阀井盖市场调研需求，抢占市场先机。新型阀井盖在广州白云机场已经完成试用，目前已取得航油公司准入许可；地井阀和加油栓井井体井盖已经完成样机；通用航空自动结算无人智慧加油站6m³样机目前已在上海浦东高东机场投入试用，成功实现国内首台套通用航空自动结算无人智慧加油站设备的试用。
压实世界一流“对标线”
改革是企业转型发展的关键。物流公司深入贯彻习近平总书记关于加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业的重要指示精神，打好国企改革三年行动高质量收官战，启动实施新一轮改革创新攻坚行动。
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高质量收官
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自国企改革三年行动启动以来,物流公司六大类126项改革任务全部销项，长运物流公司“双百行动”、承飞公司“科改示范行动”在国务院国资委2022年度改革专项考核中均获评“优秀”，实现圆满收官。
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高标准开局
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物流公司在巩固国企改革三年行动成果的基础上，扎实推进新一轮深化改革行动，成立领导小组和办公室，制定发布《价值创造行动实施方案》和《品牌引领行动工作台账》，形成层层有人抓、事事有人办、项项必达标的良好工作局面。价值创造以“五力五体”物流公司战略落地为着手，组织5家运营子公司开展价值诊断，梳理价值链短板弱项，持续增强核心竞争力；品牌引领组织各所属公司结合业务领域，开展多种形式的品牌推广，力争在航运、特种装备制造、党建等领域形成一批影响力大、示范作用强的特色品牌。
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高水平推进
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为深入学习贯彻习近平总书记在党史积极推动承飞公司“一个中心、三个事业部”改革取得阶段性成效，开展领导班子、中层管理干部全员竞聘上岗，更趋健全的市场化运行机制逐步建立。深入研讨船舶运力发展问题，通过购、建、租等多种方式推动海鑫公司尽快突破运力瓶颈、长运物流公司持续巩固市场主体地位。深化海鑫公司“混改”，加快推进国际航运公司组建，完成国际航运公司项目可研，逐步形成专业化、规模化的国际航运发展平台。
紧守降本减费“控制线”
事虽小，不为不成。物流公司牢固树立过“紧日子”意识，上下联动、紧密协作，将降本增效工作渗透到物流公司各方面、各环节，确保今年降本减费目标完成。
用好费用管控“连环招”。物流公司深入开展成本费用管控，总部各部门按照成本费用管控方案对归口管理费用进行跟踪管控，对出现的差异情况进行分析并制定费控措施；各所属公司持续深化成本定额管理，航运单位遵循“修旧利废”原则，利用机动轮机人员参加船舶设备的修理，降低修理费用和维修保养成本。1-5月物流公司累计实现降本增效千万元，累计减少修理成本数万元。
打好惠企政策“组合拳”。物流公司进一步加强惠企政策研究，提升与地方政府及财税机关的沟通协调力度，全方位争取企业扶持资金、税收返还等政策红利，确保应减尽减、应享尽享。1-5月，物流公司政策补贴及税收返还累计创效近百万元，其中京津冀物流公司收到增值税退税18万元；海鑫公司收到宁波江北区航运扶持补助数万元；承飞公司收到施惠特转型示范奖5万元，专精特新专项补贴数万元。
举目已是千山绿，宜趁东风扬帆起。物流公司党委将以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，在集团公司党委的坚强领导下，咬定创新提升目标不动摇，再接再厉、一鼓作气、争创佳绩，确保时间过半、任务过半，在全面建设“八个新航油”和打造“五力五体”物流公司的新征程上交出做强做优做大新答卷！
供稿：路婧
编辑：冯莹