习近平总书记在二十大报告中强调，要坚定不移全面从严治党，深入推进新时代党的建设新的伟大工程。今年以来，物流公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，以主题教育为契机,进一步优化“融入新阶段、建设新航油”战略布局，推进“五融五促”建设落地，创新党建载体、做好融合文章，扎实推进党建工作与生产经营深度融合、同向发力，为创新提升、安全生产、科技创新、市场拓展、深化改革等中心工作不断注入红色动能和强大动力，以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果。
截至8月底，公司生产经营全面恢复常态化运行，各项生产经营指标蒸蒸日上，累计实现利润总额13177万元，完成奋斗目标的97.6%，顺利实现第一季度“开门红”、第二季度“双过半”、第三季度“功九成”。
练好“五融五促”基本功
思想引领行动，实干彰显担当。面对更加复杂多变的外部环境和内部环境，公司党委牢记初心使命、聚焦主责主业，着力深化思想融合、组织融合、机制融合、队伍融合、文化融合，为建设“五力五体”物流公司提供了坚强的政治和组织保障。
引领：思想融合涵养源头活水
以政治建设立根。党委把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，持续推进“三四五”学习机制，扎实开展多形式、分层次、全覆盖的二十大精神培训和宣讲，推动二十大精神深入人心、落地生根；巩固深化“第一议题”制度、“第一行动”长效机制，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，切实把党中央和上级党委决策部署落实到公司发展的顶层设计上和具体实践中。
以主题教育铸魂。党委挂出“1+4”工作图，全面完成“规定动作”、更好彰显“物流特色”，确保主题教育高标准起步、高效能推进、高质量落实。理论学习方面，创新“六维学习法”，通过“领导领学+交流研学+辅导讲学+实地导学+调研践学+个人自学”六个维度，切实把学习成果转化为工作成效；用好红色资源，回到中国共产党出发的“原点”，在中共一大会址举行读书班开班仪式，感悟真理力量、强化思想淬炼。调查研究方面，党委在深入学习《习近平关于调查研究论述摘编》等重要理论的基础上，聚焦创新提升等中心工作，开展市场拓展研究、管道专业化管理及项目建设等7个课题研究，目前已推动国际航运项目注册选址、船舶运力发展、安全隐患治理、工程项目违法整治等重大工作取得积极进展；机关部门正副职紧扣工作实际，完成14个调研课题，做到全覆盖、全贯通。
深融：组织融合筑牢战斗堡垒
从高度上，加强顶层谋划。胜利召开物流公司第二次党代会，选举产生新一届“两委”，总结党的建设工作成绩，从战略层面系统谋划党的建设。
从广度上，夯实组织基础。按期完成党组织换届，在厦门项目等新建项目成立临时党支部，确保物流供应链延伸到哪里，党组织就建到哪里。
从广度上，夯实组织基础。按期完成党组织换届，在厦门项目等新建项目成立临时党支部，确保物流供应链延伸到哪里，党组织就建到哪里。
从深度上，转化党建优势。贯彻落实集团公司关于加强混合所有制企业党建工作的指导意见，分类设定混合所有制企业党建目标，党委班子成员下沉一线调研推进长运公司标准化党建管理，努力推动混合所有制党建一年一台阶。
从新度上，用活党建载体。创新建立“党建+”特色工作机制，组织各所属党组织聚焦安全管理、工程建设、提质增效、价值创造等工作，创建13个“党建+创新提升”项目，动态管理更新，增添红色组织发展推动力。
从厚度上，积淀品牌底蕴。紧扣业务链条，深化打造“1+N”党建红色联盟，“红帆”品牌建设与青马工程、工会产业工人队伍建设互融互促，先后获评集团公司“青年精神素养提升工程示范基地”、“新时代职工队伍建设改革专项行动示范基地”；加强“红创”品牌内涵和展示能力建设，获评集团公司第二批“三个一”品牌。
突破：机制融合提升治理水平
把好党委研究“前置关”。坚持“三重一大”事项党委前置研究，严格落实党委前置审议清单。截至8月底，召开党委会32次，研究讨论或决定重大事项60余项，有效发挥了把方向、管大局、保落实的领导作用。
守好廉政建设“硬杠杠”。深化政治监督，充分发挥“大监督”合力，建立大监督体系，覆盖八类23项监督任务，推动“大监督”工作和公司重点工作任务同步推进。落实党委党风廉政建设工作联席会议机制，加强党委对党风廉政建设工作的沟通协调，促进监督工作贯通融合，推动全面从严治党向纵深推进。
强化制度建设“助推器”。充分发挥制度对合规建设的推动作用，锚定战略发展目标和各业务域管理要求，立足实际，体系化推动制度文本规范化、流程清晰化、评价常态化，制度体系不断完善，可操作性不断提高。
截至8月底，新建制度6项，修订制度24项。
提气：队伍融合厚植成才沃土
人才是支撑发展的第一资源。党委统筹推进干部人才队伍建设，以“科改”为抓手，进一步实施管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，打破“铁交椅”“大锅饭”，实现管理人员上下实绩说话、员工进出能力说话、收入增减效益说话，全板块公开招聘比率100%，干部选拔任用工作的规范性、广泛性和深入性不断增强。优化年轻干部成长路径，完成首批“启航”计划人员挂职期满考核和集体述职，今年以来，3人通过“启航-远航-领航”计划进行“上挂下派”，选派2名90后青年到集团公司学业务、长才干，安排5名骨干到项目一线经风雨、见世面。促进新时代产业工人队伍建设，积极开展“两优一先”评选表彰，首次举办消防技能比武大赛，为技能人才锤炼技艺、展示才能、交流经验积极搭建平台。持续推进“青马工程”和青年精神素养提升工程，进一步打造“五支队伍、四‘青’平台”，着力提升年轻干部的思想高度、能力厚度和素质广度。今年以来，获得全国级、省部级集体和个人荣誉4项，地市级荣誉20项，其中青年荣誉创历年新高。
聚力：文化融合激活一池春水
积极落实建设“人文航油”的要求，建立引领企业发展的文化体系，提炼物流精神，编制企业文化手册，提升文化凝聚力，营造“忠诚干净、实干担当、团结奉献”的文化氛围。航运单位打造特色“家”文化，积极探索文化留人的“深度栓心”法，凝聚“心”动力，为推动公司高质量发展汇聚力量。加强新时期产业工人思想引领，组织丰富多彩的团队建设活动，打造乒乓球活动中心，职工书屋等进一步激发广大职工的团队凝聚力。深入开展职工的“五小”创新活动，以职工岗位创新为中心，通过创新比武、比技能，营造“比学赶帮超”良好氛围，激发广大职工学习业务知识、提升业务技能的热情，大力增强职工岗位创新能力和基层一线的创新活力。
干出“五力五体”新业绩
发展是硬道理。物流公司“红色引擎”融合党建引领公司发展持续向好，推动创新提升、安全生产、市场开拓、降本减费、科技研发等工作不断取得新的更大成效。截至8月底，航油水运量同比上升133%、管输量同比上升85%、航油仓储量同比上升 101%，成品油及危化品运输同比上升13%，多项指标同比增速提升。
挖潜力，创新提升有力有效。党委旗帜鲜明把创新提升主题活动作为贯穿全年工作的主题主线，以“党建+创新提升”特色机制，推动十方面33条重点工作落实落地。第三方业务持续壮大：
在航油业务快速增长的情况下，加大运力协调，1-8月第三方水运收入占航运总收入的50；不断开辟新市场、挖掘新客户，与10余家新客户合作开展第三方业务。板块协同打开新局面：与航油公司、新加坡公司和国际控股公司通力合作，首次实现保税仓库间保税油调拨的新模式；在国际控股公司配合下，9辆自主“承飞”品牌加油车成功运往柬埔寨，打开了东南亚地区新市场。
固优势，安全生产态势平稳。党委始终把安全生产放在首要位置，主要领导和分管安全领导深入一线检查指导安全工作40余次，自上而下全面压紧压实安全生产责任。扎实推进安全管理强化年行动，持续优化安全管理体系，积极开展“安全生产月”活动，深化隐患排查治理，及时处置重大安全隐患，圆满完成“春运”、“两会”、“五一”等重大节日和活动安全保障工作，坚定保障了航油供应安全稳定。
补短板，科技创新蹄疾步稳。
党委聚焦科技短板，围绕“绿色航油”、“数字航油”建设，加快新能源布局，推进通用航空高端装备研发工作。1-8月，全板块科技投入同比增加249.28%万元，获得1项发明专利和18项实用新型专利授权。承飞公司获评上海市设计创新中心。5G智能网联特种车辆项目完成了辅助加油装置的调试和优化；加油车“黑匣子”项目完成3台设备装车；通用航空自动结算无人智慧加油站首台样机在上海高东机场投放使用；《基于Ipv6的航空运输服务保障智能化调度系统》项目获首届Ipv6技术应用创新大赛二等奖。
开新局，深化改革走深走实。党委在巩固前期行动成果的基础上，谋划新一轮国企改革思路，认真推进价值创造、品牌引领“四个专项行动”，挖掘特色、发挥优势，建立专业化、个性化、差异化的工作台账，推动世界一流企业建设提速起势，覆盖全板块的深化改革体系正逐步健全完善。持续深化海鑫公司“混改”，加快推进国际航运公司组建，逐步形成专业化、规模化的国际航运发展平台。积极推动承飞公司“一个中心、三个事业部”改革取得阶段性成效，完成领导班子、中层管理干部全员竞聘上岗，在集团范围内率先施行超额利润分享，更趋健全的市场化运行机制逐步建立起来。
乘势而上，不以日月为限。在集团公司党委的坚强领导下，物流公司党委将紧紧抓住“红色引擎”融合党建这条主线，咬定“一利五率”目标不动摇，着力打造坚强领导力的党建主体，做强做实“红色引擎”特色党建品牌，走好党建引领“五力五体”物流公司建设的新征程，为全面建设世界一流航油公司作出物流贡献！
供稿：路婧、耿伟豪
