彭州管输公司召开“十四五”规划中期研讨会

会上，各部门负责人聚焦公司高质量发展目标，围绕“十四五”发展规划中期评估和新一轮战略调整，以打造核心竞争力、增强业务功能为重点，从内外部环境分析、愿景定位、重点任务调整，到各业务职能发展方向、战略实施和控制方式等方面进行了全面汇报，开展“头脑风暴”，现场气氛热烈活泼，各班子成员结合分管领域工作内容轮流发表意见。

会议指出，彭州管输公司十四五规划复盘早，研讨站位高、前瞻性强、切合实际，对本次研讨会取得的成效给予充分肯定，并强调一是要专注打造专业化管道管理公司，积极研究行业管网基础设施规划、建设与运营，推进市场化、平台化、数字化建设，向有竞争力的行业管道运营服务商努力迈进；二是要以对标促达标、创标，深入分析价值创造因素，找准价值链薄弱环节和短板弱项，科学对标国家管网，提升企业效率效益，增强价值创造能力，争做“创建世界一流企业”内部示范标杆；三是要将开展主题教育与创新提升主题活动紧密结合，提高政治站位，发扬连续作战的精神，围绕全年经营目标，在重点任务和重点措施上下功夫，为超额完成各项指标任务而努力拼搏。

会议要求，一是要以提升核心竞争力为目标，聚焦主责主业，整合优质资源，提升创新融合能力，打造特色品牌；二是要转变思维，主动关注技术前沿，结合5G超级基站建设、遥感+InSAR等技术，实现管道管理业态新突破；三是以建设“四个一流”航油管道公司为目标，坚持规划引领，强化职能建设，以实的项目举措推动规划建设全面落地。