物流公司召开2023年战略研讨会暨年中工作会议

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7月25日，物流公司2023年战略研讨会暨年中工作会议在沪召开。会议传达了集团公司战略研讨暨年中工作会精神，物流公司党委书记、董事长马晓华出席并讲话，总经理、党委副书记吴佐作年中工作报告，公司党委委员、副总经理、总法律顾问洪育文主持会议。物流公司在沪班子领导，总经理助理，所属单位主要负责人，总部机关部门中层管理干部参加会议。

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马晓华充分肯定了物流公司上半年各项工作取得的成绩。要求准确把握当前形势，抓牢做实“五力五体”，进一步对标对表、查漏补缺，持续夯实全面完成年度目标任务的坚实基础。马晓华重点阐述了对物流公司发展的战略思考，即着力构建战略发展的“一二三四”体系——“一”即一个目标定位：按照构建新发展格局要求，着力打造“五力五体”物流公司，实现高质量发展，为集团公司建设世界一流航油公司做出物流贡献；“二”即两个业务方向：坚实巩固航油保障业务和加快拓展非航油业务；“三”即三个体系革新：投资布局体系革新、组织薪酬体系革新、科技研发体系革新；“四”即四个关键再造：观念再造、作风再造、管理再造、品牌再造。

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吴佐在报告中全面总结了物流公司上半年的工作，对做好下半年工作进行了部署，指出要认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，重点抓好七个方面工作：

一是强化底线意识，在提高安全治理能力上攻坚突破、落地见效；

二是强化进取精神，在更宽领域开拓外部市场上攻坚突破、落地见效；

三是强化精益管理，在打造低成本竞争优势上攻坚突破、落地见效；

四是强化统筹谋划，在推进重大工程和投资项目上攻坚突破、落地见效；

五是强化结果导向，在加大改革力度提升改革质量上攻坚突破、落地见效；

六是强化创新驱动，在加快锻造战略科技力量上攻坚突破、落地见效；

七是强化党建引领，在拓展和转化主题教育成果上攻坚突破、落地见效。

会议还对物流公司下半年安全生产工作进行了部署安排，要求各单位严格落实防暑降温、防台防汛、防火防爆等各项措施，全力确保安全生产平稳有序。

会上，公司领导班子成员、所属公司及项目部主要负责同志围绕如何提升企业核心竞争力、增强企业核心功能等战略问题进行了充分研讨，着眼于当前工作实际和未来发展方向，提出了很多有高度、有深度、有广度的见解思路和针对性强、前瞻性强、实效性强的意见建议，为推进公司高质量发展进一步开阔了视野、凝聚了共识。