长运物流公司召开半年经营形势分析会暨安委会

会议指出，上半年在集团公司、物流公司党委的正确领导下，长运物流公司安全生产态势平稳，运输量逐步攀升，利润指标创历史新高，圆满实现“时间过半、任务过半”目标任务。公司改革成果显著，连续两年获得国务院国资委双百企业优秀评级，稳步推进IPO上市工作，目标任务更加清晰明确。

在听取各部门、各单位汇报后，总经理任泽友指出：公司要将确保实现公司全年的任务指标作为当前的第一要务，要以更加积极的心态适应新变化，积极作为，砥砺奋进。一是要高标准完成创新提升主题活动确定的目标任务，紧紧围绕“一增一稳四提升”要求和全年奋斗目标，努力取得最佳的经营成果；二是切实抓好安全生产工作，全面提升安全意识，继续加强安全隐患治理力度，进一步加强设施设备的日常维护保养，做好人员安全、作业安全、航行安全，确保万无一失；三是要加强内控管理，持续树立全员“过紧日子”思想，坚持降本控费、创新驱动、充分挖潜，向管理要效益；四是要根据市场与规划发展需要深入开展调查研究，在面临市场巨变的环境下，要转变固有思维模式、主动调整经营策略，既要稳固航油业务，又要拓展三方市场新业务，开拓思路，打好下半年经营攻坚战。

党委书记李旭东结合集团公司半年工作会议精神及民航行业发展趋势，针对长江内河航运市场进行了细致的形势分析，并就深化企业改革、创新提升主题活动措施落地、加强队伍和作风建设以及推进党建规范化管理等方面进行了具体要求：一是要深入学习习近平总书记2月26日在中国共产党第二十届中央委员会第二次全体会议上的讲话精神，以党的二十大内涵丰富的战略使命守正创新，通过深化落实混合所有制改革举措，打造企业化、市场化、专业化发展新模式，推动公司经营管理水平取得更大突破、产生更好效果；二是要开展好创新提升主题活动，锚定经营指标、坚持提质增效，不折不扣落实“一增一稳四提升”工作要求，深度挖潜新的利润增长点；三是强化公司的管理效能，各职能工作要对标对表，扎实推进、稳步开展，特别是安全管理工作，更要敢抓、真抓，夯实公司高质量发展的安全根基；四是要提振士气、强化作风建设，带好队伍，不断激发出公司全体干部职工的奋斗激情；五是党建规范化一体化建设要走深走实、入脑入心，党员领导干部要增强防风险、迎挑战的能力，及时填知识空白、补素质短板、强能力弱项、不断提高专业化水平。