大数跨境

西南基地建设指挥部以主题教育实绩支撑高质量发展“脊梁”

西南基地建设指挥部以主题教育实绩支撑高质量发展“脊梁” 中国航油集团物流有限公司
2023-12-19
1
导读:中转油库工程现状航拍图今年以来,物流西南基地建设指挥部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入



中转油库工程现状航拍图



今年以来,西南基地建设指挥部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,在集团公司、物流公司的坚强领导下,认真开展创新提升主题活动,扎实推动主题教育走深走实,坚持发挥好党建引领作用,聚焦抓学习提技能、抓作风提动能、抓基础提效能,促进党建与业务工作深度融合,以实绩实效全力推动西南战略储运基地项目决胜收官攻坚战,开创高质量试运行新局面。


2023.12.14



锚定交工验收,

以主题教育把稳“实”的导向


2023 


习近平总书记指出,深入开展主题教育是贯彻落实党的二十大精神的重大举措。2023年,是奋力建设西南基地项目、确保完成交工验收目标的关键一年,在上级公司的正确领导下,指挥部以主题教育为抓手,以项目建设为主线,坚持早学习、早研究、早部署、早落实,充分转化运用学习成果,将把高质量完成交工验收、顺利试运投运作为衡量主题教育成效的标尺。


精心布局,在持续“深化”上作文章

指挥部坚持把理论学习贯穿主题教育始终,通过专题读书班、领导带头讲党课、专题研讨、联学共建等方式进一步学、讲、悟、践,聚焦“党建+工程”,充分发挥党小组、党员先锋岗模范先锋作用,深学细悟习近平总书记重要讲话精神和重要指示批示精神,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。目前,已完成7天专题读书班集中学习,累计开展专题研讨9次,开展《学深悟透凝心铸魂,奋斗实干担当有为》专题党课6次,领导班子围绕青年人才队伍建设、重庆区域航油保供信息资源共享等课题开展现场调研累计12次,初步形成调研报告5篇,微信公众号【主题教育】专栏累计更新107期,切实推动主题教育走深走实、入脑入心、见行见效。


上级公司调研督导


真抓实干,在持续“转化”上见实效

主题教育开展以来,指挥部念好“深、实、细、准、效”五字诀,紧密结合调研情况,在以学促干上下功夫,通过“实”的改进建议和对策,破解配套市政设施建设进展缓慢,政府规划道路改道等影响项目建设进度的难题;以党建赋能绷紧安全弦,扎实落实安全管理强化年实施方案,认真开展重大安全隐患专项排查整治2023年行动、“安全生产月”等工作活动,不断健全安全管理体系,引领项目高质量建设。截至目前,中转油库工程已完成总工程量的98%,输油管道工程完成总工程量的90%;项目累计完成安全人工时1420617小时,安全培训1564小时、3708人次,实现安全工作“四个零”目标;储罐钢板焊缝和管道焊接质量分别高出规范4.98%和5.65%,基本满足交工验收条件。


输油管道工程建设实景


聚力精准施策,

以创新驱动抓好“行”的关键


2023 


习近平总书记强调:“抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。”指挥部坚持问题导向、目标导向,深入推进创新提升主题活动,聚焦成本管控、工程质量管控等内容,突出夯实基础与提质增效协同推进,用实绩实效推动航油改革发展、创新提升。


细化投资管理,实现降本增效

不断深化细化基础管理,充分利用国家金融扶持政策,累计争取费用减免累计498.48万元;完成进出口银行贷款置换,较原方案节约建设及运营期利息贷款利息1.08亿元;自有资金存款筹划创效181.79万元;强化贷款计划性管理,减少贷款利息支出104.50万元;充分发挥造价咨询、跟踪审计专业力量,严控临时用地补偿、工程进度款支付等投资工作,年度投资计划完成94%,累计形象投资11.73亿元,占批复投资90%。

深耕智慧建设,布局长远发展。

提高科技水平,深入推进“智慧建设+智慧运营”科技创新项目,利用智慧建设管理平台覆盖项目建设全生命周期,实时提供进度、成本、安全、质量等关键指标分析和预警,进一步提升智慧化管理水平、运行可靠性和安全保障能力,积极营造创新文化氛围、培养创新人才,2023年完成科技创新投入686万元,全力以赴打造“智慧工程”;加强业务拓展,持续开展重庆新机场供油工程项目前期工作,深入推进与中国石油销售公司、延长石油合作事宜,为更好实现基地战略功能奠定基础。


中转油库工程建设实景


衔接交工试运,

以切实举措绘制“干”的实效


2023 


习近平总书记指出,要教育引导党员干部落实“重实践”要求,坚持学思用贯通、知信行统一,匡正干的导向,增强干的动力,形成干的合力,在以学促干上取得实实在在的成效。指挥部牢牢把握主题教育总要求,找准贯彻落实各项工作的关键点、发力点,确保万无一失实现从建设期到试运行的顺利过渡。


突出重点,规划部署试运工作

指挥部从全局出发,提前思考、未雨绸缪,缜密推进试运行工作:在年中及时召开项目交工验收及投产运营思路研讨会,细化试运行准备清单为任务清单、责任清单和成效清单;制定《中航油西南储运有限公司初期运行机构及人员设置方案》,理清人员工作思路、岗位职责,确保实现不同阶段组织架构的无缝衔接;组织设计、HSE、监理和施工单位提前开展工程“三查四定”准备工作;健全制度,完成安全管理、适航管理、试运行管理等制度体系编写;深入贯彻落实两个《纲要》精神,助推23人取得各类生产技能证书,11名员工取得初、中、高级职称,专业人才占比由26%提升至49%,大力加强人才储备、队伍建设,为开展试运行工作做好全面准备。


全面推进试运行准备工作


多方协调,纵深推进交工投运

集团公司、物流公司实地督导、领航前行,组织召开西南战略储运基地项目试运行方案内部评审会,对项目建设和试运投运面临的问题进行针对性研究,指导指挥部统筹做好工程隐患排查整改、交工验收、试运行、经营谋划等工作,不折不扣完成全年各项目标任务。航油在渝各单位精诚团结、齐心协力,切实履行“竭诚服务全球民航客户,保障国家航油供应安全”光荣使命,围绕创新提升主题活动、主题教育、重庆区域航油保障、协同高质量发展等内容进一步加大协调力度、加强板块联动,积极开展座谈协调、联学共建,就建立试运营协作机制、定期协调会议机制等达成共识,共同推动相关工作落实落地,为项目试运投运筑牢保障。





百舸争流千帆竞,乘风破浪正当时。在年底收官的关键节点,指挥部将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,持续从“实”处着眼,以“行”字当头,在“干”上发力,确保项目圆满交工验收,试运行一次成功,以优异成绩助力航油事业高质量发展,为西南地区航油保供打下坚实基础,为建设“五力五体”物流公司和世界一流航油公司增光,为中国航油新的金色三十年添彩!



供稿|李欣彤

编辑|李欣彤


【声明】内容源于网络
0
0
中国航油集团物流有限公司
中国航油集团物流有限公司信息平台
内容 2586
粉丝 0
中国航油集团物流有限公司 中国航油集团物流有限公司信息平台
总阅读1.7k
粉丝0
内容2.6k