海鑫公司召开2024年度工作思路研讨会

会上，各部门负责人聚焦战略、短板及难点充分发言，讲好公司发展的“命题作文”。以问题为导向，谈违章防控措施和船舶“冒黑烟”解决思路，创新“抓牢一个重点、解决两个痛点，强化三项达标”的50500工作法；以目标为导向，谈业务发展新挑战，找准队伍建设等努力方向，细化重大项目推进流程，探索党建与业务深度融合新路径；以战略为导向，谈“安全和发展”齐抓共管，于细微处触发创新思维，解答“科技创新要做什么、能做什么、该怎么做”的困惑。大家敞开心扉，既谈优势又谈问题，既摆情况又作分析，既谈思路又提建议，对明年的工作有想法、解决问题有办法、落实工作有方法，思路新颖、气氛热烈，达到了预期目的，为公司2024年工作顺利开展奠定了基础。

会议指出，2024年是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，做好各项工作意义重大。要辩证把握好“安全与效率”“传统与创新”“担当与协作”的关系。业务端要大力拓展汽柴油业务，开拓化学品运输，做大代理业务和江海联运，做深国际航运业务，积极向市场要效益；管理端要不断深化安全管理、强化财务管理、优化合规管理、细化人资管理、量化绩效考核管理、硬化执纪问责，积极让管理增效益。

会议强调，2024年公司上下要在六个方面善思考、敢作为：一是安全管理要居安思危、警钟长鸣，在靠实责任、落实方案上下功夫；二是规划发展要百年大计、未雨绸缪，在深化认识、解放思想上下功夫；三是运营管理要稳中有进、井然有序，在完善机制、提升效能上下功夫；四是内部管理要精打细算、精益求精，在大胆探索、细致求证上下功夫；五是科技创新要立足船舶、系统思维，在跨界融合、成果转化上下功夫；六是党的建设要保持领先、再创佳绩，在深化品牌、改进作风上下功夫。

志不求易者成，事不避难者进。新一年各项工作紧锣密鼓高效推进，海鑫公司全体干部员工将在集团公司党委和物流公司党委的坚强领导下，重整旗鼓再出发，充分发挥各级领导干部的积极性、主动性、创造性，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实，团结一心开创高质量发展新局面，为建设世界一流航运公司和“五力五体”物流公司贡献力量。