物流公司组织召开西南战略储运基地项目试运行方案内部评审会

为贯彻落实集团公司创新提升主题活动经验交流暨推进会精神，以主题教育新成效激发推进西南战略储运基地项目投产运营新动能，近日，物流公司组织召开西南战略储运基地项目试运行方案内部评审会。物流公司党委委员、副总经理万广荣莅临指导，中国航油系统内油库管理、管道运行、水上作业等方面专家，物流公司相关职能部门、西南基地建设指挥部和参建单位等代表参加会议。会议由物流公司工程管理部总经理郑磊主持。

评审会前，万广荣及专家一行先后前往航油重庆分公司第二油库末站、西南基地输油管道沿线、重庆化码公司卸油码头和西南基地中转油库工程现场检查。管道全线最大坡度接近90度，万广荣一行对相对高差249米、长1800米，与燃气管道并行，作业面窄，施工难度大的AB255-AB252等施工及巡线难点地段开展了实地踏线，对重点穿跨越地段、重点水保地段今后的安全运营工作进行了具体指导。在中转油库现场，万广荣一行全面了解中转油库“收、发、倒、储”作业全流程环节、自控及信息化系统等工艺情况，对项目建设和试运投运面临的问题进行了针对性研究。

次日，万广荣一行听取了西南基地项目建设情况、本年底前工作计划、试运行工作总体思路及试运行方案等工作汇报，结合工程现场踏勘和项目实际情况，从人、机、料、法、环等方面，对方案前期准备、油源保障、定员定岗、操作流程等9方面内容进行逐条点评。会议形成66条专家评审意见，要求指挥部根据评审会意见建议，结合地方应急、环保等主管部门要求，进一步修订完善方案内容，确保方案顺利通过地方部门审查，依法合规开展试运行工作。

万广荣充分肯定了西南基地已取得的建设成果，并对下一步工作提出明确要求，一是始终紧盯“年内交工验收”目标不动摇，要全面落实上级公司要求部署，把主题教育、创新提升活动等重点工作与项目建设及试运投运等中心工作紧密结合，严格践行“三查四定”工作要求，倒排工期、明确节点、统筹谋划、加强督促，确保按期完工、交工。二是坚持完善试运行方案不懈怠，要根据评审组意见和建议，在试运行方案的客观性、规范性、完整性、逻辑性和可操作性上下功夫，认真开展进油方案的再审视，工艺流程的再梳理，应急预案的再评估，重大危险源、高后果区及试运行期间安全风险的再排查再识别与再管控，全方位做好从工程建设指挥部向运营公司的角色转变，尽早完成从建设期到运营期的过渡。三是扎实做好试运行前期工作不松劲，要加强与航油输送链上下游单位的常态沟通、板块协同，承担起试运行工作总协调的主体责任，同步建立完善公司组织架构体系和安全生产体系，扎实做好人员培训取证上岗、适航审查、专项验收等工作，实现组织架构与试运行工作的无缝衔接，高标准、严要求地实现项目试运投运。

指挥部领导班子对物流公司的关怀指导和各位专家的意见建议表示感谢，并表示，一是将全面转化运用主题教育学习成果，以高质量党建引领项目高质量建设，打好项目建设年底收官战，圆满实现“年内交工验收”目标；二是将认真领会、严格贯彻落实上级要求和专家意见建议，及时、准确、高效地完成试运行方案优化调整；三是将在确保条件具备的情况下，实事求是开展试运行工作，确保试运行一次成功，为西南基地顺利投运、西南地区航油保供打下坚实基础，为建设“五力五体”物流公司和世界一流航油公司贡献力量，以优异成绩献礼集团公司第三次党代会胜利召开！