主题教育成果
高质量改革发展赋能
高质量创新提升
今年上半年，国务院国资委公布了2022年度地方“双百企业”“科改示范企业”评估结果，承飞公司以“优秀”的评定成绩跻身“科改示范企业”前列。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是开启新一轮国有企业改革深化提升行动、“科改示范行动”再出发的起步之年。集团公司在年初即高瞻远瞩，作出了“贯彻二十大精神、迎接党代会召开”创新提升行动的部署要求，承飞公司在上级党委的坚强领导下，紧紧围绕创新发展这条主线，以“科改示范”为契机，坚持走好“专精特新”之路，围绕“绿色航油”“数智航油”“高端装备”，聚焦航油特种车辆需求，研发二代新能源管线加油车、65000L飞机罐式加油车等国内首创产品，机坪地井盖、地井阀门等民用机场国产化替代装备，无人值守智慧加油站、移动加油装置等通航领域前沿产品，5G智能网联特种车辆项目获工信部第五届5G应用大赛全国二等奖。
机坪地井盖（翻盖式 ）F900
机坪地井盖（翻盖式 ）E600
地井阀门（左喷涂、右未喷涂）
通航移动加油装置（珠海莲州通用机场试用）
无人值守智慧加油站（上海高东直升机场试用）
上海市设计创新中心授牌
截至11月底，承飞公司已实现销售收入1.7亿，科技投入2500万元，现持有专利总量84项，其中发明专利8项，获得工信部专精特新小巨人企业、国家级高新技术企业认定，取得上海市设计创新中心授牌，获得集团公司“创建世界一流”“标杆企业”“科技创新领域业务标杆”双标杆荣誉。
“红创”党建引领发展“新高地”
坚守“红色基因”，建设“三个一”党建品牌创新基地，承飞公司党总支以“承载科技、飞越梦想”的创建理念，认真贯彻落实主题教育工作要求，坚持探索以品牌建设推动高质量发展创新实践，以“三先行 铸三心”作为重要抓手，即“党建引领理论学习先行，不忘使命初心；党建驱动科技创新先行，坚定创新决心；党建融合深化改革先行，增强发展信心”，实现“红创”党建与业务工作双融合、双促进、双提升。
党总支把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想与学习习总书记对本行业、本企业相关指示批示精神相结合，坚持“第一议题”“第一行动”，坚定不移做强做优做大国有企业和国有资本，切实发挥国有经济主导作用，构建承飞公司新发展格局，推动公司高质量发展理念落地生根，转化为把精神学深悟透，把举措落实落细的有效机制，在重大事项严把关、从严治党压责任、特色支部显成效、群众创新聚真功、用好人才添活力等工作中发挥重要作用。坚持党的全面领导，前置研究重大经营管理事项，科改三年来前置研究232项重大议题，牢牢把握创新改革的正确方向；让传承“集智攻坚、精益求精”精神成为赋能高质量发展的重要支撑力量，开展“红创修身、红创赋能、红创传承”三项行动，统一思想、凝聚共识；发挥“创新工作室”在联合群众性创新和产学研联合上的重要作用，开展党员群众结对，科研专家、高级工程师和新进青年研发人员结对，车间工匠师徒结对，支部结合业务特点开展与集团内部单位和客户单位共建联建，以实际行动践行实现高质量发展的总要求。
高效治理激发改革“新动能”
党总支紧紧围绕主题教育工作要求，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效，以提升企业核心竞争力、增强核心功能作为开展好主题教育的重要落脚点，将改革创新作为驱动发展的第一动力。今年以来，公司在治理体系和治理能力现代化建设上成果突出，构建“2+5”外部董事占多数的董事会结构，董事会与下设4个专门委员会全面行权履职，聚焦专业、研深议透，提高董事会科学决策能力，成为公司航船行稳致远的“压舱石”。今年3月建立“一中心、三事业部”新组织管理架构，梳理明确4个职能部门和6个业务部门职责职能，完成63个岗位定岗定编，形成规范性文件23份，8个多月以来，各事业部已全面实施独立核算，核心业务流程和制度优化全面完善，为实现全面市场化的跨越式发展建强组织核心、塑造产业新优势。
动真格、见真章，全面落实全体干部员工竞争上岗机制。今年1月，通过集团公司公开竞聘的新一届承飞公司领导班子正式就任，5月开展全体中层管理岗位竞聘，10月实施全体员工选聘上岗，领导班子退出25%，中层干部调整40%，员工岗位调整17.4%，真正实现了企业内部人员灵活流动，极大地激活干部员工整体干事创业动能。充分调动内外部人才资源，成立学术委员会，建立专家库，聘请集团内部专家23名、集团外部专家20名，构建以实效为导向，更加突出科技产出、科技成果、科技转化的产学研联合新格局。
坚持市场化选人用人，首次实现中长期激励破冰。推行现代企业市场化薪酬体系和工资总额备案制管理，市场化引进海外高层次首席专家1名，实施工资备案单列，建立并首次实施《超额利润分享方案》，充分调动公司关键岗位、核心人才、科技研发人员的积极性、主动性、创造性，提升企业活力和效率。
布局产业打造“科改”“新样板”
承飞公司紧紧围绕布局战略性新兴产业，贯彻建设“绿色航油”“数智航油”“高端装备”的战略目标，持续加快新能源、数字化、物联网融合等科技研发项目，近三年科技投入总额接近8000万元，专利申请量增长304%，主持和参与制定行业标准3项。
坚持“产研一体”模式，紧抓“三个聚焦”，聚焦新型产业发展需求，研发了新能源二代飞机管线加油车、拖曳式移动加油设备、5G智能网联特种车辆等运用新技术的新型产品；聚焦机场非加油车装备业务以及产业链上下游关键环节和延伸方向，研发机坪地井盖、地井阀门等一批国产化替代产品，无人值守智慧加油站、移动加油装置等前沿产品，为通航事业提供智慧加油应用的整体解决方案；聚焦国内外航油特种车辆需求，加快国际业务拓展，已实现加油车出口蒙古、柬埔寨等国，并在今年首次出口非洲，专题报道《从中南半岛到南大西洋之滨 国产航油车辆驶向“一带一路”》在民航报、民航网、集团要闻、公众号等大幅宣传，品牌国际影响力不断增强。
为提升核心竞争力，实现科技自立自强，公司围绕产业链发展方向，搭建符合战略需要的科研体系，梳理技术体系文件与科研管理制度24项，建立了科研奖励管理办法、项目负责人管理办法、容错纠错机制等一批全面支持创新的基础制度；遵循科研工作应放尽放原则，实施“项目制、团队式”运作，以“揭榜挂帅”推动项目“赛马争先”。今年在研科技项目总数25项，已实现成果转化17项，“承飞”新能源加油车在广州白云机场投入试用，国内首台无人值守智慧通航加油服务站于今年5月落地上海高东直升机场，被文汇报等主流媒体广泛宣传。
《桶装航油移动加油装置》获得上海市高新技术成果转化项目认定，《5G+航油加注特种车辆改造和调度算法的自动驾驶创新实践项目》获得第五届“绽放杯”5G应用征集大赛全国总决赛二等奖。
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。承飞公司将以第二批主题教育为契机，总结好、固化好改革发展的优良成果，在“科改行动”扩围深化工作中，继续深化体制机制建设、加快产业布局联动、提升整体科研实力，以具备高水平创新能力的研发平台和产学研用深度融合的创新链条，为建设国内领先的装备制造企业，提升集团公司核心功能，加快建设世界一流航油公司持续注入新的红创动力！
——承载科技 飞越梦想——
供稿：承飞公司
编辑：马国堂