2023年，物流公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，以主题教育为契机,强党建促发展，把“党建+创新提升”作为彰显“红色引擎”品牌影响力和示范作用的重要抓手，把“五融五促”融合党建作为主题教育推动发展的重要举措，有力确保全年利润完成奋斗目标的137%，为创新提升主题活动圆满收官和加快建设“五力五体”物流公司提供坚强保证。
01
主题教育重实践
“党建+”锚定方向目标
物流公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持目标引领、强化问题导向、创新工作载体、聚力服务中心，将主题教育同创新提升一体推进，系统构建以党的建设为核心，党建工作与中心工作有机融合、统筹推进的有效机制，促进基层党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用有效发挥。
明确发力点
党委认真贯彻落实集团公司党委对物流公司改革发展提出的要求，紧扣创新提升重点工作任务，以“党建+”工作点燃高质量发展的红色引擎。着力完善“党建+”工作的顶层设计，制定下发《物流公司党委关于深化“党建+”工作的实施意见》，明确项目申报、审定、实施、考核各环节，有力提升党建融入中心工作成效，推动形成“党建+”常态化工作机制，切实将党建优势转化为发展胜势。
找准切入点
党委坚持向中心任务聚焦、为全局聚力，着力把党建工作融入企业安全生产、市场拓展、企业改革、科技创新等生产经营各方面全过程，推动党建与企业改革发展重点领域、关键环节有机统筹、深度融合。组织开展“党建+创新提升”主题活动，各所属党组织按照创新提升主题活动目标任务，全年组织开展“党建+安全生产”、“党建+工程建设”、“党建+科技创新”、“党建+减亏控亏”等13个“党建+”工作项目，有效促进党建工作与生产经营深度融合，促进了今年创新提升各项指标的达成。
02
融入中心谋发展
“党建+”促进深度融合
各所属党组织把提高企业经营效益、增强核心竞争力作为出发点，根据本单位发展重点、业务特点、党建亮点，拓展“党建+”的内容方法，实现“一单位一特色”，做到了党的建设与公司改革发展同心同向、同频共振，取得丰硕成果。
京津冀物流公司紧扣“党建+减亏控亏”工作主线，紧密围绕年度任务目标，拓市场、优工艺，实现仓储收入约1250万元。
海鑫公司围绕“党建+经营生产”，与长运物流公司开展“江海联运”党建共建，建立定期沟通的双向交流机制，利用各自的资源优势，开启“江海联运”新模式，切实把党建工作成效转化为赋能生产经营发展的“红色活力”。
承飞公司坚持“党建+科技创新”，与上海交通大学开展产学研共建，推动技术与产业的深度融合发展，加快科技成果高效转化，达到科技与产业协同创新。
西南基地建设指挥部聚焦“党建+工程建设”，紧盯目标，实现党建引领项目建设进度、安全、质量、投资全面可控，完成交工验收。
彭州管输公司聚焦“党建+安全生产”，成功应对“战疫”“抗震”“防汛”“滑坡”等多重挑战，全面完成成彭管道干塘村航油管道迁改工程，提升安全治理水平。
长运公司探索构建“党建+提质增效”模式，稳固长江水域航油船舶运输保供基本盘，调整优化运力规模和第三方业务结构，实现党建工作与经营工作目标同向、部署同步、工作同力、考核同行，使党建的独特优势在混合所有制企业充分彰显。
03
推动发展显实效
“党建+”激活动力引擎
物流公司“党建+创新提升”引领公司发展持续向好，在推动高质量发展上取得实实在在的成效，以企业发展的新成效检验主题教育成果。
01
固优势，安全生产平稳有序
坚持以习近平总书记对安全生产重要指示精神为指引，圆满完成“一带一路高峰论坛”“第六届进博会”等重大节日和重要活动的安全保障工作，做到绝对保障、万无一失。着力践行“三个敬畏”，开展民航运量恢复期安全风险专项评估工作，持续强化双重预防机制建设；首次开展物流公司消防技能大赛，进一步增强员工安全素养、团队意识和消防应急处置能力。
02
补短板，科技创新升级提速
围绕“智能化、信息化、新能源”等领域开展关键产品和技术攻关，一系列高端装备制造项目实现从无到有。突破新能源管线加油车技术壁垒，实现第一代新能源管线加油车投入试用，5G+智能网联飞机加油车、智慧无人结算加油站等项目加速推进。新型阀井盖、机坪地井阀等民航机场高端装备制造项目实现从无到有，填补国内空白。成功注册“承飞”“承龙”两大商标，今年累计取得国家专利21件，全面覆盖新能源、数字化转型、绿色环保、国产化替代等重点领域。
03
开新局，深化改革彰显成效
在巩固国企改革三年行动成果的基础上，高起点谋划改革深化提升行动，高标准推进世界一流企业建设专项行动，研究制定了《改革深化提升行动实施方案》，明确了7个方面30项重点改革任务，并建立督导落实机制。高质量完成2023年国资委改革重点任务督查迎检工作，取得国资委督查组和集团公司一致好评。
04
抓重点，市场保障全面提升
聚焦航油物流核心主业推进战略布局，西南基地、呼和管线开工建设，兰州管线完成收购，合肥管线、现代航空物流、国际航运等新战略发展项目前期工作有序推进。着力强化市场竞争意识，江海联运、货代业务、国际航运业务从无到有。第三方市场拓展积厚成势，今年来第三方航运业务收入占比达到50%。装备制造在国际市场领域取得新突破，加油车出口至柬埔寨等“一带一路”沿线国家，并首次进军非洲市场。
05
添活力，人才队伍不断健全
全面完成任期制和契约化管理，健全市场化选人用人机制，实现了“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。全板块管理人员退出率达到9.6%、员工公开招聘比例达100%、员工市场化退出率8.09%，打造高水平科技人才队伍，海外高层次人才引进实现“零”的突破，切实增强了核心功能，提高了核心竞争力。
长风过隘口，奋进正当时。物流公司将立足当前、着眼长远、踔厉奋发，坚定不移地落实好集团公司各项决策部署，发扬优良作风、把握工作节奏、狠抓措施落实，以主动作为的过硬担当坚决完成创新提升活动各项工作任务，确保2024年各项工作开好局、起好步，以昂扬的斗志和务实的作风踏上高质量发展新征程。
供稿：耿伟豪
编辑：耿伟豪