长运物流公司推动主题教育成效转化为创新提升实干实效

志不求易者成，事不避难者进。自开展“贯彻二十大精神、迎接党代会召开”创新提升主题活动以来，重庆长运物流股份有限公司（以下简称：长运物流公司）按照集团公司、物流公司工作部署和要求，紧紧把握活动主题，强化组织领导，细化方案措施，狠抓作风建设，靶向聚焦，提升质效，重点难点集中发力，以深化国企改革三年行动成果促进公司治理体制机制完善，稳固长江水域航油船舶运输保供基本盘、调整优化运力规模和第三方业务结构，持续巩固低成本竞争优势，提高企业核心竞争力和增强核心功能，写好改革促市场、市场促服务、服务促增效的时代华章。

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第二批主题教育开展以来，长运物流公司党委认真学习传达党中央、国资委党委、集团公司党委主题教育第一批总结暨第二批部署会议精神，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，制订印发《长运物流公司主题教育实施方案》《长运物流公司主题教育工作推进计划表》，坚持学思用贯通、知信行统一，在读原著学原文悟原理中更加系统地理解高质量发展的新理念新思想新战略，更加自觉地做到从全局谋划一域、以一域服务全局。

公司党委组织开展了为期7天的主题教育读书班，党委书记带头讲授了题为《强信念 明职责 建新功 高质量推动主题教育走深走实》专题党课，进行了一次引导式、启发式的全面导读。通过中心组扩大理论学习会、党委会“第一议题”及时全面跟进学习党中央重大决策部署和习近平总书记重要讲话指示批示精神。坚持好运用好习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，扑下身子、直插一线，聚焦长运物流公司改革发展的卡点堵点，真正把情况摸清、把问题找准、把对策谋实，谋划打造具有长运辨识度的标志性成果。各党支部依托“三会一课”、主题党日活动，把党的二十大报告、党章和《习近平著作选读》《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》作为必读篇目，坚持读原著学原文悟原理。通过交流研讨、线上培训、参观红色教育基地等多种方式，深刻领悟真理力量和实践伟力，确保主题教育理论武装“入脑入心入行”，夯实党员干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想根基，持续提振担当作为、干事创业的精气神，为有效推进创新提升主题活动提供思想保证。

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航油保供显担当。长运物流公司积极践行“保障国家航油供应安全”的企业使命，切实展现航油国家队的坚守和担当，凸显航油保障战略核心功能。公司“协调友邻、守望相助”，实时跟踪航油供应动态，科学调整船舶运力，积极主动与航油重庆分公司完善运营渠道，加大与三峡通航管理局的沟通协调力度，提升船舶过闸效率，有效缓解航油加注量增长的供油压力，以高度的责任心守护航油供应生命线。1-10月份完成航油运输99.26万吨，同比增加82.13%。

提升服务拓市场。长运物流公司牢固树立“在新时代实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展”的核心理念，通过对未来水运业务的详尽分析和深入研判，公司明确了“西扩、东进”的市场开拓思路，立足“西南”、掌控“华中”、开拓“华东”的战略目标，不断做强做优做大危化品水路运输业务。通过船舶信息系统及运输调度监控系统实现资源精益化调度，在长江流域抢抓散点式各类其他油品航运业务的需求契机，固化自主盈利模式提升公司整体质效，1-10月份新增成品油和化工品客户4家，创收1441.57万元。全面聚焦“提高企业核心竞争力和增强核心功能”本质要求，面对新形势，新任务，把握发展大势，高站位认识，高标准谋动，在新的市场破局中体现混合所有制的体制优势，提升客户紧密度。持续优化运力，提高运营体系效率，提升质量适配度。突出巩固公司业务服务链宽度、深度建设，提升服务满意度。融入区域大市场，在长江中下游区域重点开展市场拓展及客户深度挖掘,提升市场敏感度。有效应对供给冲击压力，建立对信息流、物流、资金流的有效控制，提高资产利用率和周转率，持续提升企业盈利能力。1-10月份，完成第三方市场运输量103.96万吨，创收19938.14万元。

精准施策保安全。认真贯彻落实中央企业安全管理强化年行动，把夯实安全管理基础、保障公司发展行稳致远作为今年各项工作的重中之重，要求必须以更加坚定的决心、更加有力的举措，扎实抓好各项安全生产工作。全面压实安全生产责任，1-10月份召开安委会3次，研究安全生产专题会议工作10次，层层签订《2023年安全目标责任书》，领导班子切实履行“一岗双责”工作职责，圆满完成了春运春节、全国两会、成都大运会、中秋国庆重要节点安全保障任务，船舶安全运输578航次，航行里程143.84万公里，全力筑牢船舶运行安全屏障。开展安全专项检查工作，不断完善安全检查制度，按照”四不两直”工作法常态化在宜昌、重庆两地对到港船舶针对高温汛期、枯水雾季开展安全检查、安全教育、技能培训等工作，完成船员培训561人次，船舶检查69艘次。持续开展风险管控和隐患排查治理工作，坚持“全覆盖、无死角、零容忍”的原则，针对公司所属51艘船舶涉及系泊、主机、辅机、应急、消防等关键性设备隐患进行了现场重点检查，对于排查出的隐患按照“五定”和“四不放过”原则，做到即知即改、立行立改，明确防范措施，实现闭环管理。建立科学合理的安全绩效考核机制，将安全责任考核与干部考核和提拔任用、员工年度绩效等级等挂钩，以严的考核促具体的责任落实，筑牢保安全的职责防线，提升对安全规章的执行力，最大程度避免人为原因造成的风险隐患，夯实安全生产根基。开展船员技能竞赛，营造比学赶超的安全文化氛围。参加第六届中国海员技能大比武活动，获得了长江内河组（重庆）第三名的佳绩，持续打造有理想有信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍；举办2023年公司船员知识竞赛和技能大赛，将理论知识与实操相结合，以比促学、以赛带练，持续建设高素质技能人才队伍，赋能长运物流公司高质量发展。

攻坚克难促改革。为落实集团公司、物流公司的决策部署，巩固“双百行动”综合改革成效，适应新征程新形势新要求，长运物流公司乘势而上实施新一轮国企改革深化提升行动，研究制定了《重庆长运物流股份有限公司改革深化提升行动实施方案》（2023-2025年），为注重规范企业各治理主体的权责关系，进一步修订完善治理权限体系、“三重一大”民主决策程序等，积极推进IPO上市工作。积极推行市场化用工制度。通过持续深化用工机制改革，打破转岗、待岗、解聘壁垒，员工市场化退出率达到15.29%；建立健全以市场为导向、激励与约束相结合的薪酬体系，岸基管理人员同业务岗位人员薪酬差距最大达1.22；实施经理层任期制和契约化管理，增强内部管理效能，经理层人员收入差距倍数提升至1.69，企业经营活力和管理效能焕然一新。

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加强混合所有制企业党建工作是落实新时代党的建设总要求的内在需要。长运物流公司党委在集团公司、物流公司的坚强领导下，秉持“聚焦融合思维”，以“五融五促”为导向，以传承航油精神，弘扬优秀作风，引领企业行稳致远为抓手，以打牢党组织规范化建设促进制度体系建设、组织程序建设、意识形态建设为着力点，稳步推进党组织管理原则的调整、支部建制的完善、“红运”品牌的打造，从政治建设、思想建设、组织建设、纪律建设、制度建设等五个维度齐抓共管，积极探索构建“党建+提质增效”工作模式，促进党建工作与改革发展同频共振，实现党建工作与经营工作目标同向、部署同步、工作同力、考核同行，使党建的独特优势在混合所有制企业充分彰显，确保国有资本发展到哪里，党的建设就要跟进到哪里。

公司党委深入学习宣贯党的二十大精神，以开展“党委委员做宣讲、支部书记谈认识、普通党员写体会”宣贯活动为抓手，引导党员干部坚持“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”，党委委员深入基层、工作联系点做宣讲5次，支部书记谈认识4次，普通党员写体会20余篇。积极探索党建品牌建设，按照集团公司“三个一”品牌培育工作和物流公司“红色引擎”党建品牌建设部署要求，长运物流公司以“红运”作为公司党建品牌建设主题开展创建工作，成立品牌建设领导小组和工作机构，制定《“红运”品牌建设实施方案》，在党员、群众集思广益的基础上，提炼出“红运”品牌的核心内涵和精神理念，初步构建起“12348”品牌创建总体框架，形成党建工作和生产经营工作深入融合、双向提升的高质量发展态势。积极谋划党建五年规划，结合物流公司“4+1”战略部署及公司十四五发展规划，公司党委积极研究、部署，制定了《长运物流公司2023-2027年党建工作规划》，对进一步加强和改进公司混合所有制党的建设起到积极的方向性、指引性作用。

奋楫新时代，阔步新征程。长运物流公司党委将紧紧围绕集团公司、物流公司各项要求部署，充分发挥混合所有制体制优势，把主题教育成果转化为创新提升主题活动的成效，推动创新提升出实绩、改革攻坚见实效，为实现物流公司“建设更具核心竞争力的现代物流企业”战略布局做出新的更大贡献，以优异的成绩迎接集团公司第三次党代会的胜利召开！

文字：张猛、张琴、谢皆华

编辑：党群工作部