彭州管输公司坚持人才强企 书写人才与发展“双向奔赴”新篇章

科学顶层设计 保障人才工作有序推进

彭州管输公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，秉持“人才是第一资源”的理念，全面贯彻落实党的二十大精神。以人才战略带动人才工作，在改革深化提升行动契机下，调查分析“十四五”人才发展规划中期实施情况，并针对公司“十四五”后半程发展重心、职能目标等同步修改人才发展规划，制定了要求更高、保障更全的人才队伍建设方针，夯实公司人才工作基础。以科学筹划完善人才保障，以人才保护公司的安全生产的“生命线”。输油管道是公司安全生产的“生命线”，管道及附属设施的巡查和维护是管道管理工作的中心。面对管道穿越地形复杂、第三方施工项目繁多等问题的考验，公司以优化完善管道精细化巡护方案为抓手，采用工作效率计算、岗位职责分析等方式建立了管道管理岗位的定额定员标准，充分贯彻精准科学的用人理念。

拓展岗位交流 激发人才队伍创新活力

彭州管输公司职工队伍具有年轻化的特点，职工平均年龄36岁，超过一半的员工年龄在35岁以下。为激发青年员工干事创业的热情，让青年员工能够自觉而谋，主动作为，在工作中做实事、出实绩，彭州管输公司重点加强业务骨干挂职锻炼工作，选派关键岗位青年员工到基层生产单位以兼职方式挂职锻炼，定期参与生产单位例会，了解掌握公司日常安全生产、经营管理情况，有效提高内部沟通效率，增强公司战略分解目标由上至下传达执行的流畅度。除了公司内部的跨部门岗位交流，彭州管输公司积极鼓励、动员青年员工参与跨单位的交叉挂职，以促进岗位交流、工作互促。近三年来，彭州管输公司已派出5名干部职工挂职锻炼，岗位涵盖财务、工程市场运营、安全环保、柬埔寨公司生产运行中心储运等，让优秀青年员工充分利用挂职锻炼的机会补短板、强弱项、提能力，提升公司人才队伍的综合素质水平。

完善培育体系 加强素质人才队伍建设

以服务人才强企战略为目标，把人才队伍素质建设摆在优先发展的重要位置。以考促提升，以考促落实，公司提前谋划，将人才队伍专业能力提升纳入年度重点任务绩效考核指标，明确要加快推进管道管理专业人才队伍建设，持续开展航空油料储运技能人才培训，大力加强工程专业技术人才职称评审，健全注册安全工程师管理和使用机制，鼓励经济、档案、法律等岗位人员考取行业资质证书，以高素质人才培养推动公司核心竞争力提升，2023年，5人通过注册安全工程师考试，累计高达10人，安全技术部实现全员持证。以竞赋能，以聘促效，公司在对战略目标充分分解、对岗位进行了充分分析的基础上，积极运用公开竞聘，公平公开竞争，择优选人用人。2023年，彭州管输公司在机关和基层开展了班组长竞聘、初级管理岗位竞聘及初级专业技术岗位竞聘，涉及岗位多达20个，占比约55%，使优秀青年人才能够被“早发现、早培养、早选拔、早使用”，持续培养公司后备力量。

往昔已展千重锦，明朝更进百尺竿。彭州管输公司将大力贯彻落实《中国航空油料集团有限公司人才工作纲要（2023-2025）》，用心用情用力做好新时代人才工作，实现人才发展与公司战略目标的最大化匹配，为公司的高质量发展注入“源动力”，为“五力五体”物流公司建设、再创中国航油新的金色三十年贡献力量！