西南基地以“行动学习法”积极推进上级公司工作会议精神落实

近日，西南基地建设指挥部深入学习贯彻集团公司、物流公司2024年工作会议精神，采取“行动学习法”方式，紧紧围绕当前生产经营和运营管理面临的重大难点堵点问题开展系列研讨，以落实会议精神为重点，以解决问题为抓手，统一思想、群策群力，领跑龙年“第一棒”。

跑对“路线图”，

以“行动学习法”寻求最佳解

习近平总书记指出：“善于学习，就是善于进步。”思想决定出路，方法决定效果。指挥部坚持以集团公司、物流公司工作会议精神为指导，组织参会人员领会把握工作要求、贯彻落实工作部署，通过会议精神进一步统一思想、凝聚共识，锚定西南基地试运投运目标，掀起敬业奉献、干事创业的激情和热潮。研讨会前，指挥部组织大家进行“行动学习法”专项培训，详细讲解其特征、作用和六要素，明确实践方法，为深入开展系列研讨奠定坚实基础。大家迅速从“假日模式”切换到“工作模式”，高效践行“行动学习”，推选出催化师、发言人，围绕问题头脑风暴、发表见解，寻求解决痛点难点问题的最佳答案。

跑出“加速度”，

坚持问题导向破解发展难题

指挥部坚持问题导向、目标导向、效果导向，在研讨开展前，全面梳理项目试运投运的关键问题，和需要大家共同思考、参与解决的核心问题，划分小组、确定人员，为分层次、分范围、分主题展开系列研讨做好准备。过程中，参会人员以遇到的真问题作真教材，就如何更好满足西南储运公司运营发展需要，如何完善西南基地安全生产管理体系，如何因材施教提高不同岗位人员综合素养等问题开展研讨。现场氛围热烈，大家不论年龄、不论资历、不论职级，平等发表意见建议，分析问题、寻求思路、细化举措，做到了在思想上“破冰”，从行动上“突围”，达到了汇聚团队力量、破解发展难题、助推长远发展的良好效果。

跑好“接力赛”，

真抓实干确保责任传递到位

习近平总书记多次强调：“学习的目的全在于运用。”以“行动学习法”紧扣问题充分研讨，初步寻求解决问题的思路与方法，关键在于把思路与方法转化为后期的具体举措与实际行动。指挥部以西南基地试运投运为中心，按照2024年工作部署，依据系列研讨成果，列出问题清单、明确时间节点，对重点问题以及当前亟待推进落实的工作，逐一听取各单位、各部门的落实计划和主要措施，确保各项工作落到实处。针对提升人员管理能力、推动技能人员学习取证、优化培训工作、做好试运投运准备等事项，各单位、各部门立足实际、立即行动，通过完善思路、贯彻落实两手抓，进一步压实责任、传递压力、健全机制等，不断提高思想认识、强化能力本领、推动干事创业，确保上级公司工作会议精神落地见效，助力指挥部实现首季度“开门稳、开门红”。