西南基地主题教育圆满收官 聚力同心启航新征程

习近平总书记强调：“志存高远方能登高望远，胸怀天下才可大展宏图。”2023年9月以来，指挥部党支部牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，贯彻落实集团公司和物流公司党委工作部署，立足西南基地项目建设中心工作，全面启动第二批主题教育。党支部早学习、早研究、早部署、早落实，通过高质量完成专题读书班7天集中学习，开展9次专题研讨、6次专题党课，2次与集团采购管理部联学共建，领导班子围绕青年人才队伍建设、重庆区域航油保供信息资源共享等课题现场调研12次，微信公众号更新【主题教育】专栏134期等方式，全面系统学、及时跟进学、联系实际学，在学深悟透上下足功夫，切实把理论学习成果转化为攻坚克难的强大动力。

指挥部党支部念好主题教育五字诀，高举旗帜，及时运用调研成果，合力破解中转油库工程配套市政设施建设缓慢、输油管道工程征地协调等难题，推动主题教育不断“深”化；把稳导向，党小组、党员先锋岗扎根一线，带领开展重大安全隐患专项排查整治2023年行动、“安全生产月”等活动，保持安全工作“四个零”目标，确保成效在“实”处体现；关注“细”节，充分利用国家金融扶持政策，累计争取费用减免累计498.48万元，严控临时用地补偿、工程进度款支付等投资工作，年度投资计划完成94%，实现降本增效；精“准”发力，以创新提升活动为主线，推动智慧运营管理平台成功试运，全方位提升项目智慧管理水平；咬定目标，全面开展交工验收调研，提前部署投产运营安排，坚持以“2023年年内交工验收”佳绩检验主题教育学习实“效”。

上级公司党委高度重视指挥部主题教育开展情况。2024年1月，集团公司党委常委、总会计师赵青春带队，在物流公司党委副书记、总经理吴佐陪同下，赴西南基地调研督导，对指挥部严格按照集团公司战略部署，高标准、高质量完成项目交工验收予以肯定，针对亟待解决的问题具体分析指导，为指挥部进一步破解难题促发展，真抓实干开新局指明了前进方向。国资委党委主题教育第三巡回督导组郭平，物流公司党委委员、副总经理、财务总监陈虹等出席指导指挥部党员领导干部主题教育专题组织生活会，要求指挥部在已有成果上，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，将主题教育成果深化运用到运营新阶段中，全面提升融合党建工作水平。

指挥部与航油在渝各单位立足集团公司发展全局，正视问题，互相理解、彼此支持，切实履行“竭诚服务全球民航客户，保障国家航油供应安全”光荣使命，以坚定的信心迎接挑战；聚焦重点，围绕创新提升主题活动、主题教育、重庆区域航油保障、协同高质量发展等内容进一步加大协调力度、加强板块联动，就建立试运营协作机制、定期协调会议机制等达成共识，以务实的举措破解难题；加强沟通，就项目试运行协调配合事宜、安全管理、油源采购保障及流程、质量计量管理、发油及污油处理、人员培训、管线泄漏应急救援等方面，积极开展座谈协调，为项目试运投运筑牢保障。

项目顺利交工验收，既是西南基地发展的重要里程碑，更是聚精会神迈入投产试运行新阶段的全新起点。指挥部充分认识并发挥主题教育重要作用，坚持标准不降、劲头不松、力度不减，慎终如始推动主题教育圆满收官，确保学习成效常态长效：与参建单位紧密配合，全面做好交工验收整改提升，缜密推进试运行工作开展；完善试运行准备任务、责任等清单和《中航油西南储运有限公司初期运行机构及人员设置方案》《中航油西南储运有限公司计量质量检验室适航管理分手册》各类规章制度，确保实现组织架构的无缝衔接；深入贯彻落实两个《纲要》精神，在专业人才占比由26%提升至54%的基础上，大力加强人才储备、队伍建设，为开展试运行工作做好全面准备。

立足新起点，指挥部将持续发挥党建赋能作用，聚焦基地投运，从人、机、料、法、环五个维度做好竣工验收与试运行准备，确保顺利实现从建设期转向运营新阶段的平稳过渡；聚焦业务量价，推进落实板块协同联动，明确项目投产后的业务量及单价，形成良性价格、业务量保障机制，缩短运营培育期；聚焦未来发展，密切跟踪重庆新机场整体推进动态，形成有效应对机制，为践行保障西南地区航油供应的使命不懈努力；聚焦基础管理，持续强化内部成本管控、优化内部管理体系，深挖潜力，降本增效；聚焦科技赋能，紧紧围绕“智慧航油”建设，完善全生命周期生产调度一体化、数据集成统一化、运维管理智能化、地理信息可视化、安全管理精准化、分析研判深度化的智慧运营系统，切实打造航油接卸、仓储、管输生产及市场运营体系，加快形成专业、高效、优质的航油保障基地。