3月26日，物流公司在上海召开安全管理研讨会，会议贯彻总体国家安全观，聚焦推动高质量发展背景下安全管理面临的挑战与难题，深入探讨坚守安全底线的方法举措，共享管理经验和创新成果，为全方位提升物流公司安全治理能力建言献策。物流公司总经理、党委副书记吴佐出席会议并作讲话，副总经理万广荣、汪静农、陈虹，安全总监黄海频参加研讨并对分管领域安全工作提出要求。总部相关部门、各所属公司和项目部相关负责同志以及基层库站代表等共计33人参会。
吴佐在讲话中指出，要深刻认识稳健经营和安全管理是决定企业可持续发展的两个重要方面，要坚定不移贯彻落实习近平总书记关于安全生产的一系列重要论述和指示批示精神，始终把安全贯穿于生产经营、改革发展和工程建设全过程，时刻做到警钟长鸣、真抓实干，以可持续安全保障企业高质量发展。
一是提高政治站位，深刻领会总书记重要论述和指示批示中体现的人民情怀、红线意识、全局视野、系统思维、法治思维、目标导向，全面强化对做好安全管理工作极端重要性的认识。要始终保持“如履薄冰”和“归零”心态，居安思危，思则有备，努力实现持久安全；要着力强化“大安全”意识，抓好传统生产领域安全同时，重视和同步做好网络信息、工程建设、公共卫生等各个领域的安全工作，正确处理安全与发展、安全与效益之间的关系；要科学谋划业务布局，努力建设安全高效的航油物流供应链。
二是要抓好安全管理体系的融合和创新。深入分析物流业务特点，因企施策分类监管，努力做到安全管理能力与业务规模扩张同步发展；要健全和落实全员安全责任制，狠抓安全执行力和安全作风建设，确保各项安全规章和操作规程在基层一线岗位全员全流程落实；要乘优势聚合力，将党建工作、文化建设与安全管理深度融合，激发广大员工主观能动性，形成“人人保安全、事事保安全”的倍增效应。
三是要大力推进科技兴安，加大安全领域的科技投入，积极推广新技术、新工艺、新设备，强化科技对安全的支撑作用。
会上，来自各所属公司、项目部和总部机关相关部门的与会代表，以“1+1”组合研讨形式，就如何提升一线人员安全管理制度规范执行力、推动双重预防机制的建设、提升安全管理人员综合素质和履职能力、安全管理数字化平台建设以及如何发挥建设单位总体管控和参建单位协同作用等主题做了交流发言。
供稿：韩婷羽
编辑：耿伟豪