今年以来，物流公司党委常态化开展“党建+培育创新”活动，认真贯彻落实集团公司工作要求，牢牢把握高质量发展主题，围绕“培育核心功能，创新事业发展”主题活动，抓安全、增效益、强管理、促改革，物流公司各单位抓开局、鼓干劲，拼搏进取、携手奋战，一季度公司生产经营成绩好于预期，实现了开局稳、开门红。
在“谋”上下足功夫，凝聚思想合力
物流公司围绕年初工作会安排，迅速研究、积极部署，研究制定了“培育核心功能、创新事业发展”主题活动工作方案，制定下发了经营、安全、党建等方面重点工作任务，明确了五方面10大项工作措施、5项工作机制，确定了全年工作督导和推进路线图。为着眼全局谋长远，物流公司启动了机关部门应用型课题研究，组织了“行动学习”研讨会、安全管理研讨会和航运工作交流会，群策群力谋对策、提举措,为开展全年乃至今后一个时期的工作进一步统一了思想、坚定了信心、凝聚了共识。在共同目标的激励下，各单位各部门团结协作、奋勇争先，为公司一季度良好开局发挥了积极作用，实现了经营指标同比大幅提升，安全生产态势平稳、科技创新项目、改革深化提升行动有序推进，党建优势充分发挥、品牌效益持续增强。
在“做”上务求实效，突出统筹聚力
一季度，物流公司持续在稳经营、拓市场方面统筹聚力。
随着民航业进入持续快速健康发展新周期，航油业务量显著提升。物流公司各单位各部门通力合作、协同联动，加强规划调度，全力保障航油运输，一季度各主营业务板块均有较大幅度增长，航油水运同比增长45%，管输同比增长27%，仓储同比增长29%，加油车销售同比增长80%。在保障主营业务的基础上，持续开拓新市场新业务，一季度实现第三方业务同比增长39%。海鑫公司积极深挖优质客户，圆满完成首载MR型油轮货代业务，完成国际航运业务16万吨；长运物流公司成功开发3家成品油客户；京津冀物流公司完成下海油业务4万吨，探索“泵机检测+维修服务”模式，多渠道开拓业务收入；承飞公司积极开发南美、非洲、阿联酋、伊拉克等潜在市场，进一步加快了国际市场版图拓展。
一季度，物流公司持续在保安全、防风险方面统筹聚力。
深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示精神，认真落实有关部门和集团公司安全生产决策部署。首次党委会专题研究安全生产工作，研究部署安全生产工作5次，召开安全管理研讨会，提出了解决各单位安全发展瓶颈问题的详尽方案。党政主要负责人、分管安全领导深入一线检查、指导安全工作7次，各单位各部门完成了安全责任书签订，安全生产责任层层压紧压实。以安全生产治本攻坚三年行动为主线，聚焦“八大行动”“二十九项任务”，制定下发了行动方案，组织开展消防安全集中除患攻坚大整治行动和年度安全风险评估工作，圆满完成“春运”“两会”重大安全保障工作，确保绝对保障、万无一失。
在“抓”上彰显力度，实现精准发力
一季度，物流公司持续在“谋创新”、“促转化”上精准发力。
坚持把创新驱动作为推动高质量发展的根本动力，积极培育和发展新质生产力。制定年度科技创新工作规划，明确重点研发方案，召开物流公司科委会，安排部署全年研发投入及科技项目立项。加大力度推进科技创新和科技成果转化，创新成效进一步显现。承飞公司连续六年获得上海市松江区优秀企业“转型示范奖”，5G创新智能网联特种车辆科技示范项目荣获2项发明专利授权。适用于高低温环境的新能源管线加油车、新能源航空油料供应系统清洗车、通航自动结算无人智慧加油站等重点项目有序推进调试、样车（机）试用，机坪地井阀门和加油栓井井体井盖国产化替代项目已完成结题验收，进入集团公司2024年度国产机坪设备框架采购目录。
一季度，物流公司持续在“促改革”、“提效能”上精准发力。
紧盯改革深化提升行动总目标、总原则、总要求，在抓落实、提质量、见成效上下功夫，坚定不移把改革推向纵深。不断加强各级董事会建设，优化经营业绩考核，逐步推进任期制契约化管理、末等调整和不胜任退出相关制度覆盖范围进一步扩大。开展承飞公司中长期激励实施效果评估，完成物流公司中长期激励实施细则初稿，中长期激励机制进一步扩围提质。紧紧围绕“成为具有全球竞争力的世界一流企业”这一总体目标，积极开展对标一流价值创造行动和品牌引领行动，明确任务指标、强化跟踪督办，建立了价值创造长效工作机制，在深化品牌意识、丰富品牌理念，推动形成层次分明、优势互补、影响力创新力显著增强的品牌体系等方面取得了显著成效。
下一步，物流公司将用好二季度这个全年抓推进抓落实抓突破的关键时期，锚定目标、坚定信心、奋发作为，确保实现时间过半、任务过半目标，全力以赴做强做大第三方增量市场，优化经营提质量，管控风险盯变量，牢牢守住安全生产底线，确保“培育核心功能、创新事业发展”主题活动取得实效。
供稿：王婷婷