【党建引领“新引擎”】海鑫公司党总支以“四色融合”绘就党建融合新画卷

公司党总支将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚持以“红色融合”党建为引领，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，激发企业活力，以高效执行、规范运营的管理模式，降低航油水路运输成本、加快运力规模建设不断提升核心竞争力，构建了国有企业政治优势与民营企业灵活高效融为一体的混合所有制企业党建工作新模式。通过抓好“第一议题”“第一行动”制度落实，巩固拓展主题教育成果，开展争创一流党建品牌、一流党群阵地、一流党员队伍、一流党建活动、一流经营业绩等“五个一流”深化党建品牌内涵，全面提升党总支理论学习中心组学习质效，常态长效开展党员教育培训，着力构建全域覆盖、全链延伸宣讲体系。

党纪学习教育启动以来，公司党总支坚持以上率下，发挥领学、促学、督学作用，从原原本本学纪、解读培训知纪、警示教育明纪、对照检视守纪等4个方面，有针对性提出10项具体任务，明确学习目标和工作要求。把党纪学习教育同推动“培育创新”主题活动、安全生产、风险防范、改革深化提升行动等重点工作结合起来，进一步增强海上航油铁军队伍的政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力，举办读书班2期，逐章逐条学习《条例》3次，观看警示教育片2期，开展集中研讨3次，“党纪学习小课堂”微视频2期，扎实推动党纪学习教育走深走实走心。

截至目前，学习“第一议题”8期，“第一行动”8项目，中心组理论（扩大）学习5次，主题党日参观学习2次，交流研讨5期，领导跟班作业10次。

公司党总支把党的领导融入公司治理全过程各环节，围绕增强核心功能、提高核心竞争力“两个途径”，巩固增强市场开拓和经营管理能力，全面实施改革深化提升行动，着力做精做强科技创新“硬支撑”，在转方式、调结构、提质量、增效益的战略布局中发力，切实用党建把安全生产、经营管理、深化改革、项目建设等重点工作串起来、带起来，打开党建与业务“双融双促”新局面。

自开展“培育创新”主题活动以来，明确31条重点分解任务、4阶段工作安排、5项工作机制巩固航油业务基本盘，加强与各航油货主协调，在确保航油业务万无一失的基础上，实现运输量的再次突破。航运部大力拓展汽柴油运输、开拓化学品运输、做大代理业务和江海联运、做深国际航运业务，实现以航油业务为基础，发展多品种货物运输的经营格局，积极向市场要效益，深挖优质客户。一季度，圆满完成首载MR船型“大连－洋浦”40000吨航油运输货代任务，进一步研判国内化工品海运市场趋势，积极推进股权收购项目，不断加强自有船员培养，依托“高级船员带教项目”实现自主培养高级船员3人次，通过开展“师带徒”活动，实现岗位晋升4人次。截至5月，完成航油运输量209万吨，第三方业务95万吨，国际航运业务19万吨，板块联动业务12万吨，代理业务量58万吨，江海联运业务量9.2万吨。努力巩固航油业务基本盘，实现运输量再突破。

安全铭于心，践于行。公司党总支深入贯彻学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，结合实际制定下发《海鑫公司安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024—2026年）》及《2024年安全生产重点工作任务分解表》；组织开展了“消防安全集中除患攻坚大整治行动”和“违法违规作业排查行动”等专项活动，圆满完成了“春运”和“两会”重大保障。同时，召开一二季度安委会，详细听取了安委会办公室汇报，回顾分析安全生产形势，研究部署下一步计划，坚决做到防微杜渐、防早防小、抓早抓小，守牢安全底线。

公司党总支将安全有关议题纳入“三重一大”审议清单，强化安全主体责任的落实，层层签订安全责任书，将责任落实到人；深入开展体系标准化工作，进一步完善安全标准化管理体系，确保安全管理体系操作流程化、科学化、规范化；岸基安全管理部门以“四不两直”工作法为原则，以船舶信息系统、视频通信等为载体，做到常态管控和专项整治相结合，全面提升安全检查效果。截至目前，开展各类安全检查38艘次，缺陷128项，缺陷整改率100%；开展各类应急演练29艘次、覆盖522人次；发布7.1版体系文件（集中修订2次），涉及相关内部文件28份，外部文件6份。

回到海鑫就是回到了家。公司党总支始终坚持打造“安全之家、民主之家、创新之家、幸福之家”的四位一体的海鑫“家”文化，不断强化船岸联动，增强人文关怀，以为企业职工解难事、办实事，提升党组织凝聚力、向心力，围绕“人”字深下功夫为切入点，不断优化服务效率，提升船舶队伍素质。同时，积极探索“深度留人拴心”法，坚持船员“三大责任，六个意识”的文化理念，通过成立“劳模创新工作室”，开展导师带徒、应急演练、岗位比武，以比促训等活动提升船员技能，培育素质过硬的船舶技术骨干，船员返聘率远远高于市场平均水平。通过悬挂“温馨家卡”，将亲属的牵挂转化为做好安全工作既是为了公司，也是为了让家庭放心理念深入人心。开展“最美船员家属”评比活动，邀请获奖的船嫂来公司感受企业文化，到船舶现场感受家人的工作环境和辛苦，更好地让家属理解支持船员工作，让船员更加安心做好本职工作。鼓励船务公开等方式让公司“家”文化落地生根，为其注入“红色文化”和“关怀文化”，使得海鑫公司的文化管理体系，更加富有感召力，更加符合企业经营特点，从而达到进一步促进企业健康稳健发展的目的。

为全面落实品牌建设，构建了以“红帆”党建品牌为主干，“海鑫航运”市场品牌、“海上铁军”安全品牌、“家”文化品牌以及“鑫青年”团青品牌为支撑的五大模块品牌矩阵；同时，紧跟新媒体融合发展新形势，充分利用集团平台、海鑫航运公众号、微信工作群、《海鑫家园报》等宣传阵地，成立“鑫媒体”工作室，发布学习资料，宣传先进典型人物事迹，讲好红帆“家”故事，弘扬企业正能量，为企业发展凝心聚力。截至目前，共发稿38篇，原创公众号51篇。