为深入贯彻“培育核心功能、创新事业发展”主题活动，围绕提高“承飞”品牌在民航高端装备市场的核心竞争力，提升公司经营管理水平和发展质量，近日，承飞公司召开“重质量、强管理、创品牌”为主题的质量提升行动专题会，公司领导班子、中层干部和业务骨干参加会议。
奋力谱写“承飞质量”新篇章
党总支对质量提升专项行动进行了全面部署，一是完善质量管理体系，重点关注研发设计源头和生产制造阶段，完善以预防为主的质量管控措施；二是创建安全质量文化，灵活运用激励式的柔性管理手段，让员工主动参与管理改善过程；三是凝聚团队协作精神，开展跨部门质量圈活动，加强生产过程技术沟通和内部协同；四是开展“党建+质量提升”活动，以党建促进质量提升，通过党组织监督、主题党日活动等载体，定期组织专题例会，成立党员质量提升小组，开展质量提升合理化建议、宣传“我身边的质量故事”等活动，发扬工匠精神，抓实质量提升，树立良好的“承飞”品牌形象。
把质量放在发展的首位
会议指出，承飞公司作为航油装备的“国家队”，公司产品的质量直接关系着民航供油保障安全，要始终把质量放在发展的首位，不断加强团队质量强企的理念。始终心怀敬畏之心，积极应对质量提升面临的新挑战，勇于担当、主动作为。
树立“一盘棋”思想
全体员工牢固树立“一盘棋”思想，坚持问题导向，统筹协调，狠抓落实，全面打造质量竞争硬实力。
提升质量、聚焦关键
承飞公司将以此次产品质量提升专项行动为契机，进一步提升质量管理水平，夯实质量管理根基，直面问题、解决问题、跟踪问题，全面提升客户对“承飞”品牌的认可。
产品质量提升专项行动的方案
会议还听取了公司产品在设计、采购、生产、检测、售后等方面的质量控制的汇报，审议通过《产品质量提升专项行动的方案》。
未来，承飞公司将持续开展质量提升专项行动，推进“培育核心功能、创新事业发展”主题活动，为建设“五力五体”物流公司、加快建设世界一流航油公司做出更大贡献。
编辑｜齐雪辰
供稿｜薛小波、马国堂