彭州管输公司年输油量突破百万吨

2024年，彭州管输公司深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，锚定增强企业核心功能和提高核心竞争力“两个途径”，深化改革向“新”提质，精益管理深挖潜力，在新起点上全面开启加快建设一流航油管输公司新征程。10月14日，彭州管输公司圆满完成第132次输油任务，年输油量首次突破100万吨，创历史新高，成为公司高质量发展进程中又一个里程碑，以实绩实效献礼新中国成立75周年。

精准发力夯实发展根基，主动作为全面提质创效。彭州管输公司始终秉持着以航油保供为前提，以客户需求为导向的发展理念，精准把握成都双场业务增量契机，协同发展提升核心竞争力。通过召开航油客户座谈会和管输输送能力提升分析会，分析研判制约影响管输保供业务的核心问题，持续关注管道输油时长和间隔周期，不断优化提升管输业务流程，促进航油供应链上中下游达成合作共识，形成供应链竞争优势和竞争合力，有效实现管输业务规模拓展，助力航油管输业务合作行稳致远。

2024年，彭州管输公司致力于管道专业化管理研究与实践，全面推动形成覆盖管道投资、设计、建设、运行、迁改、报废等全流程全生命周期管理体系，以月度为统计单位，精确到分秒精准统计、分析停泵停输原因，深挖管输潜力，将精益管理运用到全链条全流程，进一步强化巩固核心主业。

彭州管输公司以“强作风、实管理、控风险、治隐患、严执行”为抓手，全面提升安全管理能力，以高水平安全保障管道平稳运行。2024年，一是进一步完善安全管理体系建设，建立健全安全责任体系、安全运行管理体系、应急管理体系、双重预防机制、安全监督检查程序、班组达标标准化建设等工作，推进设备管理标准化建设，强化关键生产设施设备全生命周期管理，筑牢安全发展基石；二是推进管道精细化管理，强化企地联动守护“生命线”安全，建立管道保护长效机制和应急管理机制，与属地政府形成切实可行的联防联控机制，做好“四个重点监控、两个抓好、两个依靠、两个强化、一个宣传”工作，确保管道安全宣讲到位、巡护到位；三是科技赋能，向“新”出击，成彭管道沿线地质环境复杂，地质灾害隐患突出，通过开展有关感知、通信传输、逻辑控制、行动执行各环节的技术、装备、工艺的信息收集工作，初步建立山区管道“三查”体系，实现管道风险智能研判和科学高效的应急处置，全面提升航油管道本质安全与智能化水平。

2024年，彭州管输公司圆满完成党总支建制，新队伍勇担新使命，以“培根铸魂、固本强基、融合创新、清风护航、凝心聚力”五大“党建+”行动，以“红脉”党建赋能公司高质量发展。公司党总支积极构建“红色联学、示范领学、基层讲学、党日轮番学、自主测评学”的常态化学习体系，认真抓好党纪学习教育，为全体党员干部补足精神之钙；公司党总支成员围绕理论宣讲、调研指导、“四不两直”检查、跟班作业、谈心谈话等多维度开展“深入基层、服务一线“工作，党员干部深入基层“末梢”联系服务群众，在汛期保障、城市迁改、应急抢险等特殊保障、急难险重等任务中充分发挥模范带头作用，真正办实事，解难题，建强“服务型”党组织，带领全体员工铆足战力，在集团公司“培育核心功能、创新事业发展”主题活动中创实效、立新功。

劲乘东风更向前，聚势谋远续华章。过往的数字如同翻涌的浪花，既铭记着往昔的辉煌，也激荡着未来的梦想。站在新的历史起点上，在集团公司、物流公司党委的坚实领导下，彭州管输公司矢志不渝，以“一流管理筑基，一流技术引领，一流队伍铸魂，一流形象扬帆”为发展航标，勇往直前，勇攀新高，向新而行，为建设“五力五体”物流公司添砖加瓦，为中国航油的高质量发展倾注不竭的管输动能！