西南储运公司召开2025年工作思路研讨会

西南储运公司顺利转入运营后，第一时间组织员工深入贯彻落实二十届三中全会精神，通过专家授课、专题学习等方式开展学习，并围绕新质生产力与科技创新等重点内容进行理论辅导。研讨当日，组织参会人员前往北京理工大学重庆创新中心观摩学习。全体人员带着数字化、智能化、科技创新以及AI技术应用等方面的所见所闻所思，结合西南储运公司发展实际，回顾了2024年工作成果，对2025年工作思路、方法与举措进行全方位研讨和谋划，公司领导全过程参与研讨，为新一年工作理清了思路、初步明确了工作方向。

大家一致认为，2025年是西南基地投运后的第一个完整运营年度，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实集团公司党委和物流公司党委决策部署，紧盯“内强管理，外拓市场，缩短运营培育期，努力成为物流公司新的利润增长点”总体目标，坚持实干担当，保持战略定力、激发创新活力、增强人才动力，全面吹响运营发展新阶段的“集结号”，以实绩实效勇扛西南储运保供战略使命。

会议要求，2025年要实现西南储运高质量发展，一是内强管理。做到有标准、有机制、有检查、有落实、有成效，通过精准化管理进一步提升保供能力，守好经营基本盘；抓实安全生产，助推长远发展；强化基础管理，推动经营创效。二是外拓市场。依托主业但不依靠主业，积极主动拓展市场，主动融入市场，努力推动与延长石油合资合作，补齐功能短板；推动国储油进库，深化重庆地区航煤淡储旺销合作，增强市场竞争力和占有率；积极推动军民融合，拓展业务领域，实现企业的多元化发展和综合实力的提升。三是建强队伍。持续坚持“抓学习提技能、抓作风提动能、抓基础提效能”人才培养思路，通过加强内部培训和外部交流，在工作中交任务、压担子等方式，持续打造担当意识强的管理队伍、专业能力强的技能队伍、操作技能强的生产队伍、创新能力强的科技队伍。四是融合发展。要充分发挥党建引领、融合、育人、聚心作用，坚定党把方向、管大局、保落实，通过建强班子、培育人才、带好队伍，助推事业发展，实现“公司强大、员工幸福”的美好愿景。

春华秋实又一载，砥砺奋进续新篇。2025年，公司发展的任务艰巨繁重，事虽难做则必成。西南储运公司将继续贯彻落实好集团公司和物流公司党委的决策部署，立足油库智能化建设、化验室标准化创建、管道运行安全管理，带领员工提升专业技能、作业效率和公司贡献度，以奋进者的姿态砥砺前行，凝心聚力推进西南储运安全运营、高质量发展！