物流公司迅速贯彻落实集团公司经营分析会精神

9月25日，物流公司2024年三季度经营分析会暨安委会在沪召开，会议的主要任务是认真贯彻落实集团公司经营分析会精神，总结今年以来物流公司生产经营情况，研判当前经营形势和存在的问题，研究推进提质增效防风险工作措施，对全力以赴完成全年经营目标任务进行再动员再部署。物流公司党委书记、董事长马晓华出席会议并讲话，党委副书记、总经理吴佐主持会议并传达集团公司经营分析会精神。

会议专题传达学习了集团公司党委书记、董事长申兆军在集团公司经营分析会上的讲话精神，要求物流板块全体干部职工深入学习领会，把思想和行动高度统一到党的二十届三中全会精神上来, 统一到集团公司党委确定的各项目标任务上来，树立危机意识，增强工作责任，激扬进取精神，全面做好经营管理、安全生产和改革发展工作。

会议就扎实推进集团公司经营分析会精神落实落细提出七项具体举措：

一是要进一步强化做好企业经营工作的责任感使命感紧迫感，更加自觉主动地运用科学方法，分析找准制约本单位经营发展的深层次问题、结构性矛盾，研究提出针对性解决对策，出实招，用实力，不断提升经营管理水平；

二是要全力以赴做好国庆、进博会期间的安全生产和供油保障，坚决做到“绝对安全、绝对保障”；

三是要紧盯目标，保持定力，内强管理，外拓市场，确保全面完成今年各项经营指标；

四是要持续抓好战略项目落地，积极稳妥推进合肥管道、厦门码头、津航码头、船舶运力发展以及现代航空物流等项目；

五是要进一步提升科技创新水平，完善科技创新机制，推动成果转化加快落地；

六是要加强风险管控与合规管理，重点加强两金管控；

七是要对年度重点任务进展情况进行全面检视，加强对标对表，及早查漏补缺。

会议指出，今年以来，物流公司紧紧围绕高质量发展主题，认真贯彻集团公司决策部署，有力统筹安全管理、提质增效、改革发展、科技创新、党纪学习教育等重点工作，在民航运输强力回升带动下，物流公司生产经营平稳高效运行，主要指标全面增长，为实现全年任务目标奠定了坚实基础。

会议指出，虽然当前公司整体呈现向上发展态势，但是在经营中还面临着许多不小的困难和挑战，在外拓市场、内强管理方面还有许多不足和短板。要坚持问题导向，增强自我查找不足、自我检视问题的勇气和自觉，在发现问题、研究问题和解决问题中推动企业高质量发展行稳致远。

会议强调，当前已经进入全年任务收官冲刺、决战决胜的关键时候，要思想再对标、任务再对表，逐项抓实抓细各项重点工作。一是要锚定目标，奋力攻坚，确保全面完成年度各项经营任务；要提前研究谋划明年经营发展的思路、目标和举措，立足实际和具体条件，深入分析研判明年的项目安排、投资计划和业务指标；要大力培育新兴动能，坚定不移抓总量提升和结构优化，用好两个市场、两种资源。二是要切实强化各级安全生产责任，牢牢守住安全生产底线；深化细化特殊时期安全生产和供油保障措施方案，确保国庆期间安全生产和供油保障万无一失。三是要通过更加积极有效的思想政治工作凝聚人心、统一思想、鼓舞士气。四是各级领导干部要强化主动担责尽责意识，大力弘扬实干作风。