为切实落实集团公司党委安全生产专题会议精神，贯彻“大安全”理念，持续加强质量安全，推动品牌建设新提升，开年伊始，承飞公司聚焦航油装备制造供应链质量升级，组织召开外协供应商质量提升专题会议。
公司党总支书记、董事长林刚，副总经理、油车事业部总经理徐刚，各相关部门负责人、业务人员以及外协供应商代表参加了会议。
会上以“刀刃向内”的务实态度，系统复盘2024年质量管理成绩与不足。公司始终秉承产品质量是企业高质量发展的生命线，是品牌战略的价值引擎，为进一步提高公司航油装备制造水平，赋能公司高质量发展，付诸切实行动。会上明确提出外协供应商在原材料管控、工艺执行、质量意识等方面的不足，对一些典型质量问题进行了深入的案例剖析。
外协供应商也纷纷作出表态：新的一年将持续提升加工配套能力，以更精的工艺、更优的产品、更好的服务全面完成协作保障任务。
会议指出，公司要不断在质量管控中淬炼品牌价值，外协供应商作为公司供应链的重要环节，其产品质量直接关系到公司的生存与发展。各供应商要务必高度重视质量问题。
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要树立质量第一的意识，加大对质量管控的投入，建立完善的质量管理体系；
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要坚持问题导向，切实解决质量管理的薄弱环节；
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要针对当前存在的突出问题，制定具体可行的整改措施，并狠抓落实，确保取得实效；
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要加强协同配合，共同构建质量管理的长效机制，内外形成合力，共同推动质量管理水平不断提升，塑造承飞公司独门绝技和金字招牌。
会议强调，今年外协质量的提升目标是“强化质量意识、完善管理体系、提升过程能力、打造质量标杆”。部署了四项重点任务：
★ 一是深化质量意识提升，将组织开展形式多样的质量培训和交流活动，帮助外协供应商树立“质量第一”的理念，强化全员质量意识；
★ 二是完善质量管理体系，将推动外协供应商建立健全质量管理体系，加强过程控制和风险防范，以确保产品质量稳定性和可靠性；
★ 三是提升过程控制能力，将加强对外协供应商生产过程的质量监督和指导，帮助其提升工艺水平和过程控制能力；
★ 四是打造质量标杆企业，将开展外协供应商质量评级工作，树立质量标杆，发挥示范引领作用，推动整体质量水平提升。
会议对未来合作提出明确要求：
一是要增强战略认识，提高合作水平，创新合作模式；
二是要注重合同，坚守信用，严控风险；
三是要完善制度，强化管理，提质增效。
此次会议的召开，不仅为公司与外协供应商搭建了高效的沟通桥梁，还进一步明确了质量提升的目标和方向，也是承飞公司进一步加强以质量筑基、以创新赋能，打造具有核心竞争力的高质量供应链体系的具体实践。相信在合作方的共同努力下，公司的产品质量将得到持续提升，“承飞”品牌的价值和影响力会不断彰显。为建设“五力五体”物流公司、加快建设世界一流航油公司做出更大贡献。
供稿：薛小波
编辑：齐雪辰