聚焦“发展难题”，确保资产交接合规高效。遵照集团公司、物流公司决策部署，京津冀物流公司将码头设施投运规划列为战略优先级事项。目前已组建接收运营工作专班并启动顶层设计，召开码头具体事项对接会，前置梳理认证要件及实施路径框架。同时完成3人从事港口危险货物储存作业安全生产知识和管理能力考核取证报名工作，全力确保基础工作全要素覆盖，为后续攻坚储备配套支撑要件。
聚焦“提质增效”，力争打赢扭亏脱困攻坚战。京津冀物流公司认真审视提质增效落实情况，有针对性采取措施提高第三方业务比重，拓展增量空间，今年以来，完成下海油20.33万吨。积极协调相关单位，顺利获取柴油仓储资质。全力推进可持续航空燃料（SAF）ISCC认证工作，目前已完成SAF中转流程操作规程、ISCC管理手册初稿的设计工作，ISCC管理手册初稿已发至中认南信审核，为提升可持续发展竞争力奠定坚实基础。
聚焦“本质安全”，持续筑牢安全生产防线。京津冀物流公司迅速传达集团公司关于安全生产要求，组织召开专题会议，深入研究“全年安全重点工作”“防范打孔盗油”“二管道杂质清理”等重点工作，层层分解安全责任，强化责任意识，落实安全主体责任。组织各中心开展安全风险辨识和环境风险隐患全面排查整治，共查出隐患51项，整改完成48项，其余3项由专人负责督办整改，并已采取管控措施。以“人防+物防+技防”为主体，严格落实管道压力波动、管道计量超差异常分析机制，常态化开展管道外检测，加强徒步巡护与警企联防联巡，提升管道安全运行能力。
聚焦“党建+”，推动学习教育见行见效。公司以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，组织开展“作风体检”，对标对表2个问题清单，查摆问题12条并建立集中整治台账，建立“学查改”闭环机制。截至目前，整改已过半。同时组织5个党支部围绕“红翼党建”分别构建全方位、多层次“党建+”矩阵，切实推动党建与生产经营深度融合，凝聚起高质量发展的强大合力。
京津冀物流公司将以此次落实集团公司调研部署为新起点，聚焦主责主业，强化安全管控，深挖降本增效潜力，加快创新驱动步伐，以更加安全、高效的发展，为加快建设世界一流航油公司作出应有贡献！
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供稿：郝芷仪
编辑：耿伟豪