奋力奔跑2025 | 长运物流公司奋力推进公司改革高质量发展

长运物流公司始终将安全生产作为不可逾越的红线和高质量发展的基石，以“时时放心不下”的责任感和坚决践行“两个绝对安全”的行动力，不断强化重大安全风险防控，提升安全保障能力、应急处置能力和员工安全职业素养，提升本质安全水平。落实安全风险隐患排查机制，紧盯船舶关键设备、重点领域，深入开展安全风险隐患大排查、大整治专项行动，针对船舶重点区域和消防、泄漏、用电等重点风险，有效防范和应对各种突发性安全生产事故，将安全风险隐患消除在萌芽状态，全力筑牢各业务领域的安全底线。

胸怀“国之大者”，聚焦价值创造，突出主责主业，充分利用航油船舶优先过闸优势，从船舶合理配载、业务计划下达、船舶装、运、卸全过程进行跟踪管理，提高船舶的周转效率，全力保障航油供应；积极拓展第三方市场，推进公司“东扩、西进”战略落地，加大第三方业务运价动态管理，保证公司船舶运行利润最大化；积极开展坝下业务、长江中下游业务、代理业务，提升第三方业务市场占有率。进一步优化船舶运力结构，有序淘汰8艘老旧船舶，自建购置6艘新能源船舶，不断提升企业核心竞争力。在全面完成全年目标任务、推动“十四五”规划圆满收官的基础上，长运物流公司以强化战略思维做好“十五五”发展谋划，在准确识变、科学应变、主动求变中把握未来发展机遇。

持续加强广大干部职工的思想作风建设。把员工个人的工作、言行同公司的发展大局紧密结合起来，进一步转变工作作风建设，着力解决执行力问题，坚决反对一切形式主义，要讲担当、重实干、拼业绩、办实事、求实效。全面实施中层及以上管理干部任期制和契约化管理，提升干部履职能力及专业能力，增强攻坚克难、迎难而上的斗争精神，加快综合素质的提升，不断健全完善干部、人才管理制度，实现人才强企。开展“以作风建设之效 促改革质量提升”作风建设专项行动，进一步提高工作效率，加强职能部门团结协作，打破各部门间的壁垒界限，共享资源，发挥合力，让管理与现场、业务与经营、岸基与船舶之间深度融合，进一步提高公司的管理水平和管理效能，成为长江内河危化品运输行业的标杆企业。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。2025年长运物流公司在集团公司、物流公司的坚强领导下，以抓铁有痕、踏石留印的韧劲，以钉钉子精神抓好落实，确保全年各项重要工作落到实处，以优异成绩推进“十四五”规划工作圆满收官，为“十五五”发展谋划布好局、起好步，推动公司改革高质量发展之路走得更稳、走得更远，为谱写中国式现代化中国航油新篇章贡献长运力量！