【安全治理“新台阶”】物流公司召开新年首次党委会 谋划部署全年安全生产工作

公司党委充分肯定了物流公司2024年安全生产工作取得的成绩，分析了面临的安全形势和存在的问题，提出了“十个强化”的2025年安全工作思路：

一是强化思想政治引领，发挥“党建+安全”先进性作用；二是强化安全体系建设，提高安全管理标准化水平；三是强化双重预防机制，提高风险防范系统化水平；四是强化安全教育培训，提高员工素质能力水平；五是强化全生命周期管理，提高设备管理专业化水平；六是强化安全执行力，提高现场作业规范化水平；七是强化重点领域管理，提高规范化管理水平；八是强化安全监管体系，提升监督管理效能；九是强化科技赋能安全，发挥科技兴安支撑作用；十是强化应急体系建设，提高现场处置有效性水平。

党委书记、董事长马晓华要求，要持之以恒抓好安全工作，确保顺利实现物流公司连续第二十一个安全年，并对2025年安全生产工作提出四点意见：一是要提高政治站位，加强组织领导，严格落实“四个亲自”。二是要充分发挥科技支撑作用，深入开展计量课题研究、应用管道巡护新技术，强化管道运行管理。三是要压实全员安全生产责任，严格安全生产责任追究。四是要提前谋划部署，切实做好“春运”“两会”安全保障工作。

党委副书记、总经理吴佐提出要求：一是要增强安全工作的敏感性、预见性、前瞻性和主动性，全体干部员工要高度重视安全工作，一线管理人员和生产人员有效落实安全责任。二是要强化安全专家队伍建设，充分发挥安全专家队伍作用。三是要加强一线管理人员教育培训，进一步拓展视野，夯实基础，提升技能。四是要科学组织安全检查督导，注重应急能力建设，提升检查工作实效性。

会议还研究了2025年安全生产费用预算、安全重点工作任务等其他安全工作，党委其他成员就如何做好安全生产工作充分发表意见。

2025年是“十四五”规划的收官之年，也是安全生产治本攻坚三年行动的“强基固本年”，物流公司将始终坚持问题导向，以“强基固本、聚力攻坚”为主线，筑牢夯实安全基础，全面推进安全生产治理体系和治理能力现代化，以高水平安全保障公司高质量发展。