奋力奔跑2025|准确把握和认真落实两级工作会议精神，西南储运公司在行动

为深入贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，物流公司于2月28日召开2025年度工作会，会议锚定目标任务，层层压实责任，凝聚全员攻坚合力。

为推动会议精神穿透落地，即日起，【奋力奔跑2025】专栏正式启航。专栏将聚焦基层攻坚实践，全景展现航油物流人以实干为笔、创新为墨、奋斗为卷，在改革发展的卷轴上挥洒的浓墨重彩篇章。

一年春做首，万事行为先

随着集团公司、物流公司两级工作会议的召开

中航油西南储运有限公司

积极响应 迅速落实

第一时间组织宣贯两级工作会议精神

部署落实 调整姿态 踔厉前行

助力航油事业高质量发展

近日，集团公司、物流公司先后召开2025年工作会议，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及中央经济工作会议精神，总结2024年工作，分析当前形势，研究部署2025年重点任务，为全体航油人擎绘了一张宏伟的发展蓝图。3月3日，西南储运公司召开2025年工作会议，认真学习贯彻落实集团公司、物流公司两级会议精神。

深学细悟研析两级会议核要

工作会上，公司副总经理传达集团公司、物流公司两级工作会议精神，公司党总支书记作了《以进促稳 创新发展 努力推动西南储运公司运营创效》工作报告，副总经理、安全总监作《踏石留印过难关 持之以恒抓安全》安全工作报告，全面落实两级工作会议部署，认真研究2025年重点工作任务。

会议指出，集团公司、物流公司两级工作会议精神高屋建瓴、统揽全局，精准分析当前形势问题、敏锐把握行业动态，为西南储运公司新一年发展提供了高瞻远瞩的战略指引，西南储运公司将以此为契机，凝心聚力、砥砺奋进，精准施策抓落实，全力以赴开新篇。

会议要求，全体干部员工要认真学习领会集团公司、物流公司两级工作会议精神，自觉用集团公司、物流公司对形势的科学判断统一思想、凝聚共识，自觉在服务航油事业全局中谋划未来、落实工作，自觉将本次会议精神转化为推动公司高质量发展的强劲动力，增强发展信心，保持战略定力，全力完成好改革发展和党的建设各项任务，奋力谱写西南储运公司高质量发展新篇章。

靶向施策系统铺展落实路径

西南储运公司将以集团公司、物流公司两级工作会议精神为行动指南，紧紧围绕“内强管理，外拓市场，缩短运营培育期，努力成为物流新的利润增长点”的思路和目标，统筹抓好安全生产、经营管理、战略发展、改革创新、队伍建设等重点工作。

一是从“压实安全责任、完善管理体系、建强安全队伍、提升应急能力、深化隐患排查”等方面，筑牢防线、严守底线，构建安全发展新护盾；二是从“全力抓好保供任务、全力抓好业绩任务、全力抓好管理任务、全力拓展外部市场”四方面锚定目标、聚力攻坚，夺取年度任务新胜利；三是推进完善铁路保障功能，提升基地仓储能力，落实璧山机场前期工作，立足全局、洞悉大势，凸显战略发展新高度；四是持续落实绩效考核，全面落实任期制管理，强化资金管控，系统谋划未来五年改革发展新思路、新目标、新举措，加强创新、焕发活力，开辟改革发展新局面；五是通过加强创新能力体系建设，建立创新激励机制，深化产学研科技项目合作机制，激活引擎、突破瓶颈，打造创新驱动新高地；六是加强政治引领，强化组织建设，加强干部队伍建设，推进融合发展，突出文化凝聚，举旗铸魂、强基固本，谱写党建引领新篇章。

迅速行动奋楫开拓崭新格局

会后，各部门、各单位积极响应，迅速投身到工作会议精神的贯彻落实中，明确方向、细化举措、制定计划，扎实推进上级决策部署在西南储运落地落细。抓安全：紧盯油品仓储、长输管道运输等重点工作，全面完善双重预防机制建设，全面夯实安全生产基础，不断提升安全保供能力。抓管理：认真落实“穿透式管理”要求，对各项工作进行梳理完善，确保上级公司对西南储运实现“横向到边、纵向到底”的全面掌握；开展制度执行监督、推行“5S”管理，进一步提升基础管理，推动规范管理，实现精细管理。抓经营：积极寻求与上下游企业、互补型企业的战略合作机会，持续探索与渝巴物流、延长石油、石油石化等合作的可能性，拓展业务边界，创造更多盈利增长点。抓考核：通过优化流程，建立体系，加大考核力度，对履行职责不到位的情况严考核，对不称职的员工考核扣罚，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，营造积极向上，争先创优、高效有序的工作环境。